[原创]把自己企业的服务牢牢地嵌入对方的价值链是一种极高明的盈利模式
价值链的分拆和压缩都能产生好的盈利模式。<div> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 耐克把制鞋业的价值链分拆后，自己专注于设计，而把加工制作全部外包。</div><div> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> IBM把价值链分拆后，自己卖掉生产厂，改做咨询服务业务。</div><div> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 谷歌、百度、腾讯和阿里巴巴都是在分拆了互联网经济的价值链后，专注于某一环节，而又将其牢牢地嵌入整个互联网经济的价值链中，使其不可或缺，而创造了自己的盈利模式，这种现象值得研究。</div><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=643" target="_blank"><font color=red><b>盈利模式</b></font></a></p> <p>广开财源，充分利用所有资源。。。</p><p></p> 微软和INTEL才是高手中的高手。<br><br>还有很多更厉害的角色呢：<br>具体参考《隐形冠军》～<br>
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