[原创]项目管理常用术语（五）
<h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project 项目</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Charter 项目许可证</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">由高级管理部门提供的一个文档，它给项目经理特权把组织的资源应用到项目工作中。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Communication Management 项目沟通管理</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">项目管理的一个子集。它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和行政管理收尾组成。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Cost Management 项目成本管理</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">项目管理的一个子集。它包括确保项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、成本估算、成本预算和成本控制组成。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Human Resource Management 项目人力资源管理</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">项目管理的一个子集。它包括使参加到项目的人员得到最有效地使用所要求的过程。它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Integration Management 项目综合（整体）管理</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">项目管理的一个子集。它包括使各个项目元素能够恰如其分地协调所要求的过程。</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 14px;"><strong>Project Life Cycle 项目生命期</strong></font></p><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">按顺序的项目阶段的总体，这些阶段的名称和数量是由参加项目机构的控制需要来决定的。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Management(PM) 项目管理</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目，以便满足项目干系者需要和期望。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project management Body of Knowledge(PMBOK) 项目管理知识体系</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">一个描述在项目管理的专业之内的知识的总和全称术语，像其他的专业（例如：法律、医药和会计）一样，这个知识体系由使用和发展它的实践家和学术工作者支撑的。PMBOK包含通过实践检验，并得到广泛应用的传统作法和已经得到部分应用的创造性做法。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Management Software 项目管理软件</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">专门用来辅助进行计划和控制项目成本和进度等的计算机应用系统。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Management Team 项目管理团队</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">直接参与到项目管理工作中成员。在某些小的项目中，项目管理班子可能实际上包括全部项目组成员。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Manager(PM) 项目经理</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">负责管理一个项目的人。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Network Diagram 项目网络图</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">任何表示项目工作逻辑关系的图示表示。为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。经常错误地叫做PERT图。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Phase 项目阶段</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">逻辑上相关的项目工作的总和。通常结束在一个主要的可交付成果完成时。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Plan 项目计划</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">用来指导项目执行和控制正式批准的文档。项目计划主要用途是提供书面的计划编制的假设和决定，以便使项目干系者之间的沟通，提供的书面计划包括范围、成本和进度的批准的基准计划。一个项目计划可以是概括性的，或详细的。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Plan Development 项目计划开发</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">利用其他编制计划过程的结果，合成一个连贯的、表达清楚的文档。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Plan Execution 项目计划实施</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">通过执行项目内的工作来完成项目计划。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Planning项目计划编制</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">开发和维护项目计划。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Procurement Management 项目采购管理</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">项目管理的一个子集。它包括从执行组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Quality Management 项目质量管理</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">项目管理的一个子集。它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保障和质量控制组成。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Risk Management 项目风险管理</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">项目管理的一个子集。它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Schedule 项目进度计划</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">执行项目工作和达到里程碑编制的计划日期。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Scope Management 项目范围管理</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">项目管理的一个子集。它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Team member 项目队伍成员</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">负责完成具体项目工作的人。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Project Time Management 项目时间管理</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">项目管理的一个子集。它包括确保项目按规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Projectized Organization项目型组织</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">项目经理具有全部权力指定优先级别，并指挥分配到项目的每个人的工作任何组织结构。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Quality Assurance(QA) 质量保障</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">（1）按一个常规标准评估整个项目的执行情况，提供项目将能够满足相关质量标准的置信度。（2）指定负责质量保障的组织单位。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Quality Control(QC) 质量控制</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">（1）监视特定的项目结果，测定它们是否遵照相关的质量标准，识别并排除未满足执行要求的原因的过程。（2）指定负责质量控制的组织单位。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Quality Planning质量计划编制</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">确定质量标准，并且确定如何达到这些标准。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Remaining Duration(RDU) 剩余持续时间</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">完成一项工作还需要的时间。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Request for Proposal(RFP) 请求建议书</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">RFP是一种招标文档，用来从预期的产品或服务的卖方征集建议书。在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Request for Quotation(RFQ) 请求报价单</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">一般说来，这个术语等同于请求建议书。但是，在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Reserve 储备量</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">为了减轻成本和（或）进度风险，编制在项目计划中的一种准备量。通常和一个修饰语一起使用（例如：管理储备量，应急储备量）提供进一步的缓解什么类型的风险细节说明。修正术语的特定含义因应用领域而不同。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Resource Leveling 资源平衡</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">任何由于资源管理的考虑而决定进度计划（开始和完成日期）的网络分析形式（例如：有限的资源限量，或在资源级难于管理其变更）。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Resource-Limited Schedule 资源约束进度计划</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">项目开始和完成日期反映出预期的资源限量的项目进度计划。最终的项目计划总应当是资源约束前提下计划。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Resource Planning资源计划编制</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">确定为了完成项目工作，需要什么资源（人、设备和材料），数量为多少。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Responsibility Assignment Matrix(RAM) 责任分配矩阵</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">一种把项目组织结构和工作分解结构相关连的结构，它帮助确保项目范围中的每个工作元素都指定有负责人员。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Responsibility Chart 责任图</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">参阅责任分配矩阵。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Responsibility Matrix 责任矩阵</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">参阅责任分配矩阵。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Retainage 保留金</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">合同条款的一个部分，为了确保合同条款全部完成，直到合同完成后才支付这笔款项。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Risk Event 风险事件</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">可能影响项目变得更好或更坏的随机发生的事件。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Risk Identification 风险识别</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">确定哪些风险事件可能影响项目。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Risk Response Control 风险应对控制</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">在整个项目进行期间对于项目风险上的变化做出反应。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Risk Response Development 风险应对开发</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">确定扩大机会或减轻威胁办法。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">S-Curve S曲线</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">累积的成本、劳动力工时或其它量的图形化显示，按时间点进行绘制。其名称是因为在一个项目上产生的这些曲线类似于S的形状而获得的，它在开始时段内上升比较缓慢，在中间阶段上升加速，最后阶段缓慢收尾。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Schedule 进度计划</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">参阅项目进度计划。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Schedule Analysis 进度计划分析</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">参阅网络分析。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Schedule Compression 进度计划压缩</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">参阅持续时间压缩。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Schedule Control 进度计划控制</font></h2><p><font style="FONT-SIZE: 14px;">控制项目进度计划的变化。</font></p><h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">Schedule Performance Index(SPI) 进度执行指数</font></h2><font style="FONT-SIZE: 14px;">已经执行工作预算对计划执行预算的比率（BCWP/BCWS）。参阅挣值法。</font> 似乎是PMP中的术语 对，PMP就是项目管理，，。。
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