cw7811
发表于 2008-8-26 17:45:03
<p>欢迎大家参与讨论，我修正一下A几年后内退，并未到正式退休年龄，他也有可能干到正式退休，这在国有企业常有的事情。</p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">junluo的分析非常贴近实际。</font></strong></p>
lijinchu
发表于 2008-8-27 15:03:13
heh ,典型国有企业
zqxcc
发表于 2008-8-31 13:25:13
太复杂了,跟不上啊
davybao
发表于 2008-9-3 16:11:38
<p>找出连接点、合理嫁接；</p><p>寻找利益点 充分刺激</p><p>发现优势点 加以利用</p><p>摸清矛盾点 互相牵制</p><p>即ok也</p>
vicenthu
发表于 2008-9-5 11:41:07
<p>我是A的话我会组织一次会谈，是与B、C、D三个单独的，会上说明一下每个人的工作范围以及工作前景，明确公司升迁制度是能者居上；</p><p>我是B的话我会在C和D维护好关系，并尽自己所能将事情作到最好，以帮助A完成工作，大家都看得到成绩，如果A升迁了，我就可以坐他的位置，如果大家都清楚我的能力比A强，取代A是自然而然的事，同时也能让C和D信服；领导既然将任务直接给了我，由我来转交给A，那说明领导们在注视我；</p><p>我是C的话会利用和A的关系将A的处事能力及技巧经验学到手，并会主动提出帮助A解决一下A的工作，以提高自己的能力，这样在A将离开时，我也有50%的机会与B竞争；平时也会和B和C维护好之间的关系，特别是C，关系会更好；</p><p>我是D的话在不得罪A和C的情况下做好自己的事，尽可能不要让自己行为给大家造成摩擦，做一个大家都愿意交的朋友；既然B是我的亲戚，自然会得到照顾，所以，在做好自己的分内事的情况下，也帮B做一些自己可以做的事，同事不能让同事看起来自己像是在献殷情，要自然；</p><p></p><p>这是我个人的想法， 可能比较单纯，但国企里面是复杂的；所以不是仅仅靠说就可以的，主要还是看怎么做人。</p>
firezx
发表于 2008-9-6 15:23:39
那个部门没有明争暗斗呀，每个人的心态摆正些，眼光放远些