[讨论]就国内咨询公司的讨论？（外行之言）
企业的管理咨询的确是一个非常exciting & challenging的工作。本人也有志向在此发展，可是就我所接触的一些公司的做法，我真的有些不明白了。。。首先，每个公司都会一些社会知名学者作为顾问，可这些专家到底多大程度上可以为这家公司服务呢？多半是个幌子吧？至少企业可以提高自己的知名度，让客户和其他人觉得，嗯。。。这家公司还是有点背景的。。。
其次，许多公司都好像没有自己的东西。把McKinsey，HayGroup 或Roland Berger的东西或模板拿过来就用，或简单的汉化一下就用。知其然，不知其所以然。反正很多客户根本就不太懂什么。
最后，很多公司要三个月的试用期？明明国家规定是一个月吗？（有的公司社会保险都不给员工上）。难道行业惯例比国家法律更有效吗？自己都不遵守劳动法，怎么又去给别人做这说那呢？
我真的是个门外汉，各位行内人士怎么看这个问题？是不是国内的咨询公司就是这个样子的？
哎，郁闷啊！ 老兄言之有理。但是有一点，试用期国家并没有规定一个月，只规定1年的合同不超过6个月。 二楼的兄弟：你好！
国家的规定好像是：
合同期为一年的，试用期不得超过一个月；
合同期为二年的，试用期不得超过二个月；
合同期为二年以上的，试用期不得超过六个月。
我文中所指的是签订一年合同而进行三个月试用期的情况。 不知道国外的咨询公司干的如何。也看过一些报告。
只是国内的也很辛苦。每天都加班到十二点多，也不是白干的。 咨询公司也是公司，只要是公司它就是一样的了！ 试用期多长要靠自己的实力。如果实力强的话可以没有试用期。当然，不规范的现象是普遍存在的。到国内咨询公司主要是为了个人能力的提高，学到东西，很多人会选择跳槽。 咨询公司绝对不是一个在法律规定、时间投入等方面可以计较得失的地方。一个人能不能做咨询，很难在面试中评价出来，这是需要试用的原因。试用期长一些，其实无非是一个月的时候觉得该员工不能转正，但员工又不愿意这么放弃，才会有三个月或更长。
国内的咨询公司也不是都那么差，举个例子，中国某IT业最大企业，请麦肯锡做过一个产业转型的研究，结论是能进医药等某几个产业。后来找某本土咨询公司谈到了产业转型的问题，觉得麦肯锡的东西是很严谨，但花几百万的价值还真不如这一席谈话。
中国咨询公司在做咨询报告和研究等方面需要向外国公司学习，但咨询的功力远在报告之外，这方面是中国企业的特长。看国外咨询公司报告的时候感觉是，研究确实有方法，报告的逻辑很严谨，资料很翔实，但通常看不到思想，看不到解决问题的那种豁然开朗。企业看到这种报告是不可能兴奋的，有没有实施的激情就更难说了。
如果你不是对咨询这行确实有很强烈的兴趣，千万不要选择咨询公司，付出很大。从咨询公司跳槽进入企业，也有很大的风险，最主要的是象老板一样思考，有时候难免学会眼高手低。跟高手练（短期）的结果是：本事没学到，牛B劲先上来了。
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