企业文化培训：企业文化理念提炼与实施（学员版）
<p>企业文化理念提炼与实施的流程及方法</p><p>分享下最近参加的企业文化培训的课件,3000多大洋的课,觉得不错的顶一下~~~</p><p>课程的主要内容<br/>第一部分 中国企业需要怎样的价值观?<br/> ·中国企业文化理念现状批判 <br/> ·同样的议题，不一样的表述<br/> ·目前中国企业文化需要补强的文化因素 <br/> ·案例分析</p><p>第二部分 用什么来衡量你的价值观? <br/> ·用什么框架分析你的企业文化 <br/> ·用什么形式设计你的企业文化指标<br/> ·采用量表式的企业文化测评 <br/> ·采用问卷式的企业文化测评 <br/> ·案例分析</p><p>第三部分 企业文化的最高原则-企业哲学<br/>第四部分 核心理念：个性化的文化脉络 </p><p> ·引航的愿景 <br/> ·阶段性的战略目标<br/> ·共赢的使命 <br/> ·标杆式文化图腾<br/> ·制度化的核心价值观<br/> ·案例分析</p><p>第五部分 应用理念：文化落地的基础</p><p> ·应用理念体系的讨论导航图 <br/> ·公司层面应用理念讨论 <br/> ·职能层面应用理念讨论 <br/> ·业务层面应用理念讨论 <br/> ·案例分析</p><p>第六部分 传播理念：贯通品牌与文化 </p><p> ·内部理念视觉化 <br/> ·外部理念品牌化<br/> ·案例分析</p><p>第七部分 普智经盛企业文化理念实施的七大模型 </p><p> ·文化实施指导原则 <br/> ·文化实施标准手册<br/> ·文化实施支撑体系<br/> ·文化实施组织保障<br/> ·文化年度规划体系<br/> ·企业文化实施体系<br/> ·中国式企业文化实施要义</p><p>第八部分 重点案例分析</p><p>1 大型国有上市公司<br/> -----广东移动企业文化建设与实施分析<br/>2 大型民营集团<br/> -----白象集团食品集团(白象方便面)企业文化哲学与理念案例分析<br/>3 大型外资企业<br/> -----日本技研新阳(外资制造型企业)企业文化体系建设与落地案例分析<br/>4 大型民营上市企业<br/> -----安踏(中国)有限公司企业文化体系建设与落地案例分析<br/>5 政府组织文化案例分析<br/> -----广州国税税务文化体系建设与落地案例分析<br/>6 大型事业单位文化建设与落地案例分析<br/> -----民航中南空管局组织文化体系建设与落地案例分析</p><p> </p>down9_0410.asp?ID=109071<br/> <p>谢谢，好好学习一下</p> <p>经盛改名字了——普智经盛？</p><p></p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>yanhan</i>在2008-8-13 9:18:27的发言：</b><br/><p>经盛改名字了——普智经盛？</p><p></p></div><p></p><p>恩,好象是去年年底改的~~你也听过这课么?</p> <p>内容空洞，框架陈旧。</p> 企业文化说白了就是“老板不在时，员工的工作状态”，也就是像农民对待土地那种虔诚状态，应该很自然的内心流露，不仅仅是职业化素养和规章制度的结合体，应深入灵魂！ 发的非常及时，谢谢楼主 值得借鉴，谢谢分享 企业文化说白了就是“老板不在时，员工的工作状态”，也就是像农民对待土地那种虔诚状态，应该很自然的内心流露，不仅仅是职业化素养和规章制度的结合体，应深入灵魂！ 呵呵，这么好的东西不顶不行啊！
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