[原创]陈一舟“我们现在挺爽”
陈一舟“我们现在挺爽”<br/> <br/> 文|本刊记者 葛鑫<br/> <br/> 又是陈一舟，又是一个刷新互联网公司融资纪录的数额。<br/> <br/> 2005年Web2.0浪潮兴起之时，陈一舟和他的千橡互动，似乎是立于潮头的“种子选手”。然而，自SP业务大幅缩水之后，千橡的光彩就逐渐黯淡了下去。不但陈一舟屡次慷慨陈词的上市梦想变得遥遥无期，还不得不数次大幅裁员，甚至，千橡在2007年几乎没有新闻可言。<br/> <br/> 而现在，那个“大手笔”的陈一舟又回来了。<br/> <br/> 4.3亿美元的天价与IPO幻影<br/> <br/> 许多员工当时去千橡就是看中了它的IPO宣言，不过，他们的美梦一直没有实现。<br/> <br/> 4.3亿美元，这个毫不逊色于一次上市的融资额，足以让每个人侧目。要知道，腾讯当年赴香港上市的融资额仅仅是1.9亿多美元，而百度在纳斯达克上市的融资额只有1.09亿美元。<br/> <br/> 这笔钱，足够让陈一舟在梦想之路上驰骋得威风八面，而这个数字恐怕在数年内都会给陈戴上“融资高手”的光环。<br/> <br/> 实际上，1999年从美国西海岸毕业的陈一舟，其“光荣与梦想”之路并不显得复杂。<br/> <br/> 陈的“光荣”主要体现在两个事迹上：中国第一个网络社区--Chinaren的缔造者，以及两次成为“融资王”。<br/> <br/> 陈一舟甚至可以说是世界上第一个把网络社区进行商业化的人--虽然这个“商业化”是以“忍痛出售”的方式（卖给了SOHU）实现的。显然，陈的第一个“光荣”，为其日后在资本市场的长袖善舞打下了基础。<br/> <br/> 理工科出身的陈一舟，有着十分出色的商业头脑。千橡高级副总裁、“Chinaren创业十人组”之一的刘健，便是以做生意的形式和陈一舟相识的。刘健向《英才》记者回忆，彼时，已经颇有积蓄的陈一舟，在斯坦福校园内向自己推销他的旧书，并说服自己购买了他的旧车，二人因此结识。陈一舟还瞧准机会，在当时SOHU股价最高的时日里，抛售了所持的SOHU股票。<br/> <br/> 而除了卖掉Chinaren后在SOHU半年短暂的“高级副总裁”经历外，陈一舟几乎没有担当过“打工者”的角色。在追逐“梦想”的路上，他一直掌握着主动权。<br/> <br/> 2002年11月，经历了短暂的、并不成功的美国投资的陈重返中国，以SP业务为基础创建千橡互动。这又一次印证了陈一舟的经商天分，并让他赚得盆满钵满。<br/> <br/> 2005年，Web2.0概念开始在世界范围内兴起，陈一舟第一时间做出了反应--他和收购来的猫扑网成为了当时中国Web2.0领域的“超新星”。从此，陈一舟走上了社区扩张之路。实际上，在收购校内之前，千橡互动旗下已经拥有猫扑、视频网站UUme、模仿Facebook的5Q校园网，以及Renren.com和Dudu下载加速器，除此之外，还有给千橡新事业源源不断提供现金流的SP单元。有评论甚至认为，陈一舟想在中国打造一个“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的综合体。<br/> <br/> 彼时，陈一舟对这个颇具想象力的命题没有否认，并开始“大干快上”。2005年8月，陈一舟向外界宣布自己的上市构想，随后便大举扩张。2006年3月，陈一舟带领千橡获得4800万美元的第二轮融资--这在当时，是个前无来者的数字，陈一舟第一次当上了“融资王”，上市看似指日可待。<br/> <br/> 数位曾在千橡工作过的员工向《英才》记者表示，当时去千橡，就是看中了它的IPO宣言。<br/> <br/> 不过，他们的美梦一直没有实现。<br/> <br/> 残缺的梦想与卷土重来<br/> <br/> “我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟说。<br/> <br/> 2005年和2006年，陈一舟给人的印象如坐过山车一般，从生机勃勃与指日可待，一路滑向了惊心动魄之旅。<br/> <br/> 现在，陈一舟并不承认源于2006年7月电信政策调整的SP事业大幅缩水，是千橡走下坡路的拐点，但其对千橡和陈个人带来的影响，显然是举足轻重的。<br/> <br/> 在SP业务缩水的时候，陈一舟并没有停止“大干快上”的步伐。相反，千橡在两年之间，通过收购聚拢了近10家网站，这让关注千橡的人怎么也看不懂了。一位接近陈一舟的资深业内人士向《英才》记者表示，当时的陈一舟满脑子都是融资和上市，想通过SP业务配以令人晕眩的大型网络架构，来说服投资者。而对各个单元的耕作不够--这恰恰是陈一舟在上一轮发力中未获得成功的原因。<br/> <br/> 奇迹并没有发生。“天灾”（SP的半扇政策大门突然关闭）和“人祸”（周鸿祎发起反流氓软件的江湖混战）使陈一舟不得不放弃了视频、客户端等诸单元，并且接受SP业务缩水2/3的事实，他不得不3次裁员。<br/> <br/> 在人们的印象中，2007年的千橡和陈一舟格外低调。千橡既没有延续收购之举，陈一舟也没有再放出任何豪言。千橡最后一次的吸引眼球，是2006年末猫扑转型门户。然而，随着炒得火热的“首届网络春晚”无疾而终，千橡逐渐安静了下来。“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的梦想也开始变得残缺不全。<br/> <br/> 陈一舟向《英才》记者坦陈，当年“在无线增值业务特别赚钱的时候也是一俊遮百丑”。但是他又强调，上一轮的多元化实验并非没有成效，现在最吸引投资者的校内和游戏单元，都是当时实验留下的种子。“我们试了很多东西，很多不work，但也有一些work了。”陈一舟说。<br/> <br/> 如今，摆在陈一舟和孙正义面前的一个共同考验是，社区化网络诞生4年以来，包括Facebook本身，尚没有一个清晰的商业模式。那么，对于中国这些狂热的膜拜者和模仿者们，是否意味着Facebook前景并不乐观？<br/> <br/> 陈一舟和孙正义面临的另一个考验是，目前正值Web2.0涨潮之时，美国Facebook的气贯长虹，本土校内被千橡收购所换回的40倍回报，大大刺激了IT梦想家。在一个领域创业者集体冲动的时候，势必会有泡沫产生。<br/> <br/> 而在泡沫充斥的大浪之中，千橡能否顺利到达彼岸？陈一舟如此回答《英才》记者的这一提问：“这个事情，你挡也挡不住，就先挨着呗。比如行业里的工资在涨，带宽成本也在涨，没办法。”<br/> <br/> 一个不可否认的事实是，千橡将再次引领潮流。虽然在以Web2.0为特征新一轮互联网创业大潮中，立于潮头的千橡最先尝到了苦果，但陈一舟本人的长袖善舞，并没有使千橡的故事成为一个悲剧--正当观者对千橡唏嘘不已之时，陈却凭借着当年收购的校内网，意外地“升华”了--校内网最近开始盈利，并凭此获得了风投。<br/> <br/> 陈一舟向外界放出了千橡获得巨额融资的消息，是在融资4个月之后的4月30日，比起两年前的 “高举高打”，现在，陈的风格改变了许多。<br/> <br/> “我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟对《英才》记者说。<br/> <br/> 一位互联网资深人士如此评价陈一舟战略上理想主义，战术上却很实用，打不过就撤，走“曲线救国”之路。而这次卷土重来，陈一舟是否还会继续他的上市梦想呢？“没有。不感兴趣了，对这个事情。我们的资金储备已经比上市公司还强。为什么要上市？上市有很多吃亏的地方。我们现在挺爽。”陈一舟对《英才》记者说。<br/> <br/> 陈一舟的三重境界<br/> <br/> 资本 孙正义的钱怎么花<br/> <br/> 《英才》：你再次刷新了互联网公司融资纪录。软银主要看好千橡哪一方面？<br/> <br/> 陈一舟：都看好啊。就像他们投阿里巴巴，他们主要还是看团队。看团队赌的方向。我们赌的方向是SNS，品牌的校内，猫扑啊，游戏啊，他们都觉得不错。我一直在说，我们公司并不像腾讯QQ那样幸运，一开始就能够做一个可以长得很大的一个东西。我们一直在寻找增长点。<br/> <br/> 我预计未来两三年，把手上的工作做好，还能长好多倍。在这个基础上，有可能寻找一些新的亮点来做。<br/> <br/> 《英才》：可不可以把这次融资描述为“孙正义收购了千橡股份”？<br/> <br/> 陈一舟：收购的定义是什么？是“买”么？他们第一期投了一个亿，买了百分之十几的股份。后面他们还可以再投。他们并不是钱都进来，只是开始投资1亿美元，后面再继续投。<br/> <br/> 《英才》：这次的钱你打算怎么用？<br/> <br/> 陈一舟：没想好怎么用--用来运营吧。本来就是赚钱的生意，很可能最后一分钱都不会用。这种可能性高达80%。<br/> <br/> 事业 “我们都是迫不得已”<br/> <br/> 《英才》：在别人的眼里，你是互联网界最擅长寻求投资的人之一。你认可这种说法吗？<br/> <br/> 陈一舟：啊？不太认同吧……比我厉害的人多啦。特别是职业投资的人群，没法比的。企业家里面，我觉得我们是被迫的。我们一直不好。我们搞互联网搞得比较晚。最大的项目都有人做了，你不可能跟人家竞争。逼着我们不断地去寻找。好做的都做了，剩下的“葡萄”都离地面挺高的。我就得拼命跳、拼命够啊。不能保证你每一次跳起来都能够得到。所以，这就是为什经常去尝试你说的那些投资。其实都是迫不得已。如果我们一开始就有百度、QQ那样长的那么大东西，我才不会跳呢。<br/> <br/> 《英才》：有些人说，你越来越不像互联网圈里的人。大家只能看到你眼花缭乱的资本舞步，却看不到你深耕细作以后的内容创新。<br/> <br/> 陈一舟：说实话，现在的互联网已经过了跑马圈地的时候了。不光是我，任何一个其他人都不可能拍着胸脯说“我一定取得大成功”。所以只能各施其能。如果你进入市场晚，就必须用一些前辈不太用的武功。如果大家形成了一个印象，说我擅长搞资本运作，那我也没办法。我觉得路遥知马力。但有一点我可以明确地说，一个创业型企业的CEO，如果不花90%以上的精力搞运营，那肯定是要失败的。<br/> <br/> 人生 “我的人生最低点”<br/> <br/> 《英才》：你认为，从你创建Chinaren开始，哪些是正面拐点，哪些是负面拐点？<br/> <br/> 陈一舟：第一个拐的最狠吧。1999年互联网泡沫的时候，我们当时三个人，没有任何互联网创业的经验，没有管理经验。三个年轻人，一出学校就有人给你钱，让你做一个感觉很新的事情。我觉得这是千载难逢的机会。可能是这辈子最大的一个福音。极大地提高了我们三个人的个人价值。如果没有这个事情，我觉得我们都是平庸的人。我也许会成为一个对冲基金的管理人，他们可能会成为一个工程师。我觉得（若没那次拐点）我个人就不会坐在现在的位置上，来做这样一个激动人心的事情，真的是走了一个大运。<br/> <br/> 要说挫折，我觉得对我个人，可能是把Chinaren卖掉。这个挫折学到了很多东西。一个是，如果开公司，永远不要把钱烧完。要留一口气活下来，总会有新的机会;输光了，我们几个赌徒就被清出去了。<br/> <br/> 《英才》：你觉得自己是个有天分的人吗？<br/> <br/> 陈一舟：我觉得自己没什么天分。我1999年在斯坦福毕业，那地方离钱近。如果我在2001年毕业，或者在东海岸毕业，可能我走的道路跟现在完全不一样。当然，你也很难说那个道路一定比现在差。我观察到身边很多人，都比我有才干，比我努力。我唯一的优点，就是相对比较执着一些。<br/> <br/> 《英才》：人生历程中，什么使你感到最幸福，什么让你最苦闷？<br/> <br/> 陈一舟：最苦闷就是Chinaren卖掉以后，SOHU呆了半年，拿着钱到美国搞光通信公司。后来“9.11”发生，自己的理想破灭。那个时候可能是人生的最低点。那半年我清醒了。一方面认识到自己是个凡人，另一个是觉悟创业是有一定规律的，不是有了钱想干什么都能干成。你必须在正确的市场干正确的事情。<br/> <br/> 我认为“幸福”是淡淡的快乐。大喜大悲是干不得的事情。我现在的哲学就是把每一天当最快活的一天来过，做自己喜欢的事情。
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