meng7277
发表于 2008-8-1 17:23:56
taoying830903
发表于 2008-8-4 11:11:13
lincoln118
发表于 2008-8-4 13:53:19
活学活用是关键，这个让我们又明白了一些
disint
发表于 2008-8-4 14:53:30
<p>我觉得应该是先设岗，再设人</p><p>当人到岗以后，看他与岗位和企业文化能不能吻合</p><p>如果都吻合，就此打住</p><p>如果和岗位不和单和企业文化吻合，可以因人设岗</p><p>如果单纯的因人设岗没有可操作性</p>
kiss77198
发表于 2008-8-4 16:34:33
luenfn
发表于 2008-8-4 17:50:53
<p>有什么不可以，想怎么弄就怎么弄，只要能弄好就行</p><p></p>
无情兽
发表于 2008-8-14 00:10:30
<p>现在很多单位都是岗随人</p><p>我们单位反正说你虽然换了岗位、但是很多时候以前的事情还要你参加，负责什么的</p><p>很难培养新人</p>
午夜莲花
发表于 2008-8-17 18:24:58
管理学中说，因人设职与因职设人相结合。
果布
发表于 2008-8-18 15:52:26
<p>文章分析的满到位的 并且进行了不同企业和不同层面的区分 这一个月在一家小的物流公司学习，就经历了类似问题的思考。</p><p>对于业务比较简单，流程比较简单的企业而言，以业务定流程，以流程定岗位，以岗位定人员是最基本的思路，这一条同样适用于很多基层的设置，在这里以岗定人，充分考虑到了岗位的人员流动性并兼顾了基层人员的晋升路径。</p><p>但是对于中高层以及业务比较依附主观能动性的企业而言，以上显然就不是很适用了。</p><p>一点浅见，学习中</p>
sdjnyyj
发表于 2008-11-14 15:08:59
<strong>“因岗设人”为主，“因人设岗”为辅</strong>