说书《浮沉》
<div class="article-title">说书《浮沉》</div><div class="article-author">雨点</div><hr color="#cccccc" size="1"/><div class="article-content"><p>今年当红的职场小说叫《浮沉》，被誉为真实反映外企职场风云的著作，而事实上作者崔曼莉根本没有优秀或者卓越的跨国公司的工作经历，她并不了解跨国公司的职场风云，这本小说是失败的，同时它还将错误的信息传递给广大的职场白领，本身就是一种不负责任。</p><p>为什么说这本小说是失败的。在这本小说中作者对这家IT企业的说明是它是行业中最优秀的企业之一。如果有跨国公司工作经历的人，他就一定熟悉跨国公司做事的最基本的流程，一般是这样的，在每年年终的时候，公司就开始为来年的工作做计划，每个不同的部门各做各的，然后再集中起来进行讨论，人都是自私的，公司的部门也不例外，他们在计划的过程中，一般都是最大限度的为自己所在的部门争取最大的利益，而企业经营的确是一场集体的游戏，需要有人有部门主动的为企业的共同的目标作出牺牲，牺牲自己部门的私利，只有牺牲才有真正的集体利益。</p><p>大家通过充分的讨论，达成一致的计划目标，同时在这个统一的计划目标上，各个部门的负责人都要签下自己的名字，表示自己完全赞成这个年度计划。在执行的过程中，每个部们都要积极的支持这个年度目标，保证计划结果的实现或者保证计划结果超越预期结果。而这家IT大公司赛思中国公司，在作者的小说中根本看不到它为自己的目标而做计划，相反在这本小说中赛思中国公司在执行的过程中，几乎都是被动的来适应潜在的客户要求，适应外在的环境变化,而根本没有计划与预算，也根本不具有一家跨国公司的风范。</p><p>这样部门与部门之间的矛盾就在小说中被充分的挖掘出来了。如销售部门为了销售活动的顺利进行，必须进行一系列的销售公关活动，销售公关活动又必然会涉及到资金的问题，而资金又是由市场部门负责，在一个没有计划的公司中，他们之间自然就会因为资源问题而出现矛盾冲突。事实上在跨国公司根本不会出现这样的问题，尽管外在的环境可能发生变化，但是企业在年度计划的过程中，计划是不会发生改变的。因为他们必须为自己的承诺负责，为公司共同的结果负责。如果不为自己的承诺负责,那么未来的一切后果他就必须负责,而这样的责任是没有哪一个部门或者个人有能力承担的。当然计划也有改变的时候，那种情况是企业在进行月度或者季度的检查与监督的过程,发现企业的计划与现实之间存在巨大的差距,在这样的情况下，企业才会主动的调整计划,使它适应真实的环境。否则跨国公司根本不会调整自己的年度计划,因为他们必须遵守契约精神,没有契约精神,跨国公司什么都没有。作者根本不了解跨国公司做事情的最基本的程序与步骤,她的小说完全是想当然的结果。</p><p>跨国公司做事情的基本程序与步骤一般是这样的:首先做计划与预算,计划与预算中包括执行方案。然后根据计划与预算进行资源配置,同时对于不同的部门和员工的职责与责任进行明确的规定。接着是通过月度或者季度对计划与现实之间的差距进行检查与监督,发现差距,调整计划,适应环境。最后是对所取得的结果进行确认,并且对所在的员工和部门进行奖惩激励考核。跨国公司做事情的最基本的程序与步骤基本是这样。作者根本没有了解跨国公司的做事情的思想,她小说的情景可能是中国国内企业的现实的反映,因为中国企业在目前绝大部分是不懂做事情的基本程序与步骤的，他们基本上是采取的是脚踏西瓜皮的经营策略,是在碰运气。作者的无知,并且她还敢将自己的无知广为宣传,真是无知无畏。其实不是她一个人犯这样的错,<<圈子圈套>>的作者王强也犯这样的错，不过没有人给指出来。</p><div class="source"></div></div> 既然是失败的，就不评论了 个人以为还写的不错呢 <p>本着客观的精神，这本书写得不错；</p><p> 管中窥豹，外企会因国别、富寡而不同，即使严格执行事业计划制，若考虑到国情，会可能出现的。。。</p><p> 当然版主就某件事深入剖析，也有一定道理</p> <p>《浮沉》的精彩，在於成長和改變。</p> <p>最值得读的是从成长到成熟</p>
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