[转帖]浅谈“选人”
只有选对人，才有可能做好事！ <br/> 要全面评价一个人，可以从三大方面考察： <br/> <br/> <strong>一、自我、动机、态度 <br/></strong> 自我，是说自己到底要做一个怎样的人？“自我”决定了“动机”，“动机”决定了态度。 <br/>我们常常听人说“态度决定一切！”其实，人的态度又可以分为表象态度和内在态度。表现态度有伪装的成分，有克制自己的因素存在，而内在态度才是更需要关注的。 <br/> “自我、动机、态度”，影响着“文化匹配度”和“需求匹配度”。在这儿要特别强调的是，一个员工对企业文化的认同、对领导团队的认同、对公司事业的热爱，是在组织中发挥正常作用的基础，假如不具备这一点，纵然这个人有再强的能力、再丰富的经验、再大的影响力，也绝对不能重用。 <br/> 态度决定了一个人是否从内心深处愿意做好自己的工作。 <br/> <br/> <strong> 二、情绪、思维 <br/></strong> 有一本书，叫《九商》，谈的就是情绪和思维方面的内容，故在此不再赘述。 <br/>“情绪、思维”表示一个人是怎样的材料？桐木有桐木的用途，楠木有楠木的用途，人也是这个道理！ <br/> “情绪、思维”在一定程度上影响着“能力匹配度”。 <br/> <br/> <strong>三、知识、技能 <br/></strong> 知识和技能又分为“基础知识和基本技能”与“专业知识和专业技能”。“知识和技能”显著地影响“能力匹配度”。 <br/> 要全面评价一个人，需要酌情做结构化面试、情景模拟面试、无领导小组讨论面试、文件筐测验面试和演讲法面试，并配合背景调查。 <br/> 审慎的人员评价会花费很高的工作成本，而选人失误所造成的损失则更大！ <br/>企业选人，并不是能力越大的人越好，也不是所谓德才兼备的人就好，而是只有符合“三个匹配度”的人才好！ <br/> 注：“三个匹配度”系由罗云峰提出，是指“文化匹配度、能力匹配度、需求匹配度”。在此不再作详细解释。 <br/>
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