大野咨询
发表于 2010-10-12 15:28:40
5S中最难的应该就是素养的形成了，其他的几个S都不难做到。不要为了推行5S而推行5S，甚至很多工厂推出6S，7S。。。而要彻底的明白和接受推行5S的目的到底是什么？目的中更需要考虑的是5S能为员工带来什么？而不是仅仅强调公司的利益。能让员工提高工作效率，赚更多的钱才是最实际的。公司需要和员工达到双赢，让员工有真正的归属感。
eyxw
发表于 2011-4-21 14:39:13
5S的难度较大，主要的障碍在企业员工对5S有一种相抵触的思想，改变和影响对实施5S有着至关重要的作用
wgyanbing
发表于 2011-4-22 15:14:07
我们就是这样的啊，搞不起来
xhjfbi
发表于 2011-4-27 10:11:53
最难的是如何实现一个流。不然，大批量的生产模式下是很难搞成5S的。5S的目的是消除浪费。只有在一个流下才能搞得成功。
314dhj
发表于 2011-5-12 18:14:35
5S的精髓还是要在企业文化上下功夫，一个没有企业文化的公司是很难把5S做好的，当然也有人会说，做5S其实就是在做企业文化，各位仁兄有何高见呢？
ralfclerk
发表于 2011-11-3 13:55:38
公司高层的重视程度，理解程度是5s是否能推行下去的重要决定因素；很多情况是开始的时候轰轰烈烈，慢慢的热度一过，也就无人问津；最后就没了
germgle
发表于 2011-11-13 16:03:06
我觉得推行5S需要考虑几个因素。第一：领导的支持。没有领导层的支持，一切都是白谈。领导应该给够资源的支持，领导应该以身作则，领导应该给员工灌输5S的思想和决心。第二：5S推进小组应该充分考虑到公司的实际情况，切忌形式主义。在很多企业推进系统时，有时并不是大家本身想去抵触，往往是觉得过于形式化而且看不到实际效果。所以在推进的过程中应该做实事，在尽量不增加大家的工作量的同时又能见到实际效果。第三：文化气氛的建立。一定要让5S成为大家的一种习惯，而不是一种运动或工作。如果不是因为某种习惯去做某件事情的话，当外部的监督机制失去的时候容易回复到原来的做法。所以一定要养成习惯。
般若无知
发表于 2011-11-13 17:52:19
thanks !:):):)
yifuyijie
发表于 2011-11-13 20:02:49
坚持是根本
alligator
发表于 2011-11-14 09:30:28
不错，感谢分享！我们公司也准备搞，学习下