[原创]上半年hr工作汇报
<p>各位hr大哥、大姐、大大、巨大、非常大们：</p><p> 08年半年过去了。近期工作有些阻滞，心情不好。于是定下心来，回顾了上半年的工作情况，希望能找到一些不足和突破口，希望下半年能有所改进。在此也希望各位朋友给予指导和帮助，先谢过了。</p><p> hr的工作做的真的很烦人，也很累人。不才混迹于一家事业单位，但是单位的管理运作等许多方面都在向企业学习，是否有改制行为暂时不知（估计不会改）。入职近1年了，工作主要集中在绩效考核体系建立、实施等方面。07年底，针对以前绩效考核工作中存在的问题提出了修改意见，把kpi考核回归到综合主观考核方式中，但在部门考核中保留了原来的kpi考核。同时出台了四项配套的考核制度。</p><p> 08年1月在忙碌的各项工作总结中和领导们通过了相关的考核方案，同意准备召开职代会讨论。</p><p> 08年2月，过年了，大家都没什么心思在工作上。</p><p> 08年3月组织召开职代会，以微弱的票数获得了方案调整的通过，但配套的实施细则不在职代会范围内（放在一起讨论估计不会通过，所以忽悠了一下，单独讨论）。３月还开始操作合同清理的工作，发现有不少人在单位干了７、８年了连合同都没有，开始忽悠他们签合同（不要补偿的那种）。</p><p> ０８年４月配套制度方案的继续修订中；新招大学生的面试工作；一线部门的岗位说明书初稿制定。</p><p> ０８年５月开始操作绩效考核配套实施细则，发了若干表格让大家填写，申报。预计５天完成，结果用了２０天才把表格收起。马上转交技术部门评审，结果至今还没有下文。导致大家有部分工资没办法确定，暂时拖着，反正这种单位不是没钱，晚点发也无所谓。</p><p> ０８年６月，签订合同的事情有人不愿意签，到省仲裁了。出庭。按照ｂｏｓｓ的意思做了管理部门岗位胜任能力的测评，为追求真实决定以匿名的形式再作一次。月度考核工作实施，开始操作，发放月度考核表。结果去年反映用ｋｐｉ考核太细的人又提出来不知道用主观考核方式如何进行操作（之前培训过，可是到了实战什么都忘了）</p><p> 以上是上半年的主要工作。其中有不方便说的地方，所以有些事情可能会让各位看不明白。总的来看，上半年工作成绩不理想，很多工作没有得到及时有效的开展。有些工作需要单独沟通的，被ｂｏｓｓ提出要集体说一说，结果效果非常不理想。正在操作中的胜任能力测评也很难起到应有的作用。上半年度工作总结会中，被ｂｏｓｓ提出批评。心情很郁闷。</p><p> 不多说了，各位凑合看看吧。如果想多了解内容就给些留言，大家一起来帮我看看如何在下半年中把工作做好。</p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=13" target="_blank"><font color=red><b>人力资源&管理这点事儿</b></font></a></p> <p>事业单位的HR报告就是这样?</p><p>学习了!</p><p>呵呵^^^</p> <p>很真实，道出了HR的心里话。</p><p>不单是事业单位，企业也是一样。</p> 绩效考核是很头疼和麻烦的事情。推进很难开展的，楼主的公司大概人员多少啊？ <p>这就是最最真实的....无奈加着惆怅 呵呵加油大家</p> <p>总结才有进步</p><p>期待下半年的总结</p><p></p> 人力资源保护工作各位是怎么做得？ 人的事儿总是最难做的，别急，当成长期工作来做。<br/>尤其在国企、事业单位，更是复杂些。<br/>保持好心情最重要。<br/> 看起来不大好玩儿啊～<style id="meecall">span.meecallWrapper { font-size:1em; color:#B0E0E6; text-decoration:none; } a.meecallLink { color:#000000; text-decoration:none; } span.meecallInLink:hover { background-color:#B0E0E6; }</style> <P>我感觉考核的事情要知难而进，</P><P>考核沟通非常关键，</P>
<P>HR与BOSS、各部门负责人、一般员工的考核沟通多重要，</P>
<P>结合实际、有所侧重、不厌其烦是我对考核的一些体会！</P>
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