[公告]林伟贤 2008武汉 中部崛起 企业家高峰论坛
<p>林伟贤 2008武汉 中部崛起企业家高峰论坛</p><p>主题：《商业模式——基业长青之道》<br/>时间： 2008年8月12日 <br/>地点： 武昌 洪山礼堂<br/>学习投资：贵宾票860元 嘉宾票：660元<br/>订票热线：1316-337-5093 陈小姐</p><p>创新开源比控制节流更重要！</p><p><br/>主办机构： 武汉慧泉企业管理咨询有限公司<br/> 实践家管理咨询（上海）有限公司武汉分公司<br/>===========================================================================================<br/><strong>嘉宾简介</strong><br/>北大商学院-商业模式研究中心副主任、CCTV—2《赢在中国》特约评委老师，实践家知识管理集团董事长，管理学博士，曼陀罗训练的共同创办人，华文Business&You、华文Money&You及Winning for life三大国际课程的创办人，亚洲语速最快的国际顶级演讲大师。</p><p>畅销书《学习没有教的事》、《成功的十四堂必修课》、《你就是钱》、《我爱钱 更爱你》、《创新中国》、《谈判艺术》等的作者。</p><p>现任美国《Training》杂志（培训杂志）国际中文版发行人暨社长。</p><p>拥有十七项国际顶尖训练机构暨知名大师亲自授证的华语专业讲师资格，范围涵盖“企业管理”、“知识管理”、“时间管理”、“效率管理”、“业务销售”、“营销发展”、“成功激励”、“讲师培训”、“优势谈判”、“团队共识”、“心灵成长”等。</p><p>有丰富的国际社会工作经验，以及超过3000场以上的演讲授课的实力经验，拥有绝佳的口碑及声誉。台湾最受尊敬的证严法师，称赞他思维迅速敏锐又周密，誉之为“金头脑”。</p><p>并荣获“华人国际十大培训师”和“亚洲十大企业培训师”等无数殊荣。</p><p>一、课题阐述<br/>中国企业家最大的失误就在于把视野局限在短期赚钱的模式上。热衷于学习“生产管理”“节约成本”以及各种花样翻新的销售策略，总的来说无非是推销模式和生产模式这两种“节流”的赚钱方式。却忽略了“开源”的赚钱根本——商业模式。<br/>不要忽视“现代管理之父 ”彼得?德鲁克的忠告：“当今企业间的竞争是商业模式和商业模式间的竞争！”</p><p><br/>二、课程大纲<br/>1） 商业模式的定义</p><p>商业模式是企业在价值链中的生存方式。<br/>商业模式是企业持续不断地获取利润的方法集合。<br/>商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。<br/>商业模式是一个企业在动态的环境中怎样改变自身以达到持续盈利的目的。</p><p>2） 商业模式的构成</p><p>1.定位：企业提供什么样的产品和服务、进入什么样的市场、为什么样的客户服务、深入行业价值链的那</p><p>些环节等。<br/>2.业务系统：从企业内部价值链和外部价值链来分析、刻画和选择企业达成定位、最大化价值所需要参与</p><p>的业务环节、扮演的角色以及相关者合作的方式。<br/>3. 关键资源能力：让业务系统运转所需要的有形或无形的资源和能力以及在业务系统上的分布状态。<br/>4. 盈利模式：在给定业务体系中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益</p><p>分配格局中企业利益的表现。<br/>5. 现金流结构：企业现金流入的结构和流出的结构以及相应的净现金流的形态。</p><p>3） 商业模式与管理模式的关系</p><p>战略决定方向，模式决定优劣，管理决定效率，金融决定速度</p><p>4） 商业模式设计</p><p>一套完整的商业模式包含：</p><p> 关键资源能力</p><p>价值链定位 - 业务系统 --------- 现金流结构 - 企业社会价值</p><p> 盈利模式</p><p></p><p><br/>林老师将从上图所示的六个模块，层层深入为企业决策层理清思路，从而逐步建立自身特有的商业系统！</p><p>三、课程时间及费用：<br/>时 间：2008年8月12日（9：00――17：00）<br/>地 点：武昌 洪山礼堂<br/>学习投资：贵宾票：860元 嘉宾票：660元<br/>订票热线: 1316-337-5093 陈小姐<br/></p>
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