[原创]《中国企业文化再造》 课钢
<div class="h1">模块一 认知企业文化</div><div class="h2">——强势企业文化与弱势企业文化</div><div class="h3">一、中国企业致死——弱势企业文化</div><ol><li>中国企业因文化弱势而致死！ </li><li>中国企业治理的哲学问题与文化弱势 </li><li>中国企业管理的内部冲突与文化弱势 </li><li>中国企业经理的自虐情节与文化弱势 </li><li>中国企业行为的文化背叛与文化弱势 </li><li>中国员工心理行为的缺陷与文化弱势 </li><li>中国企业员工的精神缺陷与文化弱势 </li><li>中国企业文化的形式主义与文化弱势 </li><li>企业文化管理在实践中还有待深化 </li><li>中国企业文化管理思想方法不成熟 </li><li>中国企业文化管理还处在初级阶段 </li><li>中国企业文化管理还存在五个误区 </li></ol><div class="h3">二、真正的征服力——强势企业文化</div><ol><li>竞争深处是文化 </li><li>市场因文化而征服 </li><li>日本企业的竞争力50%是精神 </li><li>文化统御一切 </li><li>卓越的管理像宗教 </li><li>文化投入1美元产生277美元利润 </li><li>文化发展比销售增长更重要 </li></ol><a name="m2"></a><hr noshade="noshade"/><div class="h1">模块二 构建中国企业文化再造系统</div><div class="h3">一、中国企业文化培育的内容重构</div><b>(一) 经营理念的重构</b><ol><li>把非理性的企业文化转变为理性文化 </li><li>用“以人为本”的理念，取代“以工具为本”的理念 </li><li>用精神的“以人为本”，取代物质的“以人为本” </li><li>用注重灵魂塑造的理念，取代形式主义的理念 </li><li>用注重长期培育的理念，取代急功近利的落后理念 </li><li>用注重形成集体无意识的理念，取代注重细小行为规范的肤浅理念 </li></ol><b>(二) 实行文化管理制度的重构</b>
<ol><li>构建文化符号管理制度 </li><li>构建文化沟通网络制度 </li><li>构建职场氛围管理制度 </li><li>构建文化训练管理制度 </li><li>构建文化传承管理制度 </li></ol><div class="h3">二、中国企业文化传统层面的再造</div><b>(一) 改造传统就是发扬传统</b>
<ol><li>消除传统思想对企业文化行为的制约 </li><li>消除传统对企业员工个人行为的影响 </li><li>消除传统对企业领导行为的影响 </li><li>消除传统对企业组织的群体行为的影响 </li></ol><b>(二) 企业文化管理传统层面再造的内容</b>
<ol><li>两个原则：决裂与继承 </li><li>从控制力向统御人的意志方向再造——增强企业统御力 </li><li>从控制细小行为到统一价值观再造——增强凝聚力 </li><li>从外在压力到激发内在潜能再造——增强企业活力 </li></ol><b>(三) 企业文化管理现代层面的再造</b>
<ol><li>由CIS的形式文化向化育求是转变 </li><li>由以文为本向以人为本文化转变 </li><li>由物质的以人为本向精神的以人为本转变 </li><li>由精英文化向民本文化转变 </li><li>由经验主义向理性主义转变 </li><li>由统一主义向多元主义转变 </li><li>由普遍主义向特殊主义转变 </li><li>由演绎主义向归纳主义转变 </li><li>由分析主义向综合主义转变 </li><li>由土地空间向市场空间转变 </li><li>由感性时间向抽象时间转变 </li></ol><div class="h3">三、中国企业文化的系统立体再造</div><b>(一) 企业人文本性的重塑</b>
<ol><li>实施企业经营哲学的再造 </li><li>实施企业价值观的再造 </li><li>实施企业文化观的再造 </li><li>实施企业精神的再造 </li><li>实施企业使命的再造 </li><li>实施经营理念的再造 </li><li>实施企业形象的再造 </li></ol><b>(二) 要素重组</b>
<ol><li>由5S现场管理向道场机制转移 </li><li>由单纯的价值观开发向价值体系开发转移 </li><li>由企业英雄形式向“人人是‘化育者’”转移 </li><li>由习俗形式向符号化化育和仪式化育转移 </li><li>由中心化向网络化转移 </li></ol><a name="m3"></a><hr noshade="noshade"/><div class="h1">模块三 企业文化再造机制与实操方法</div><div class="h3">一、新时代的企业文化培育</div><ol><li>加快培育职业文化 </li><li>快速培育速度文化 </li><li>着重培育创新文化 </li><li>开发培育虚拟文化 </li><li>大力培育学习文化 </li><li>大力培育融合文化 </li><li>大力培育人性文化 </li><li>大力培育团队文化 </li><li>大力培育绩效文化 </li><li>大力鼓励冒险文化 </li><li>大力鼓励分享文化 </li></ol><div class="h3">二、企业文化的管理方法</div><b>(一) 人性管理的方法</b>
<ol><li>重视人的方法 </li><li>调动员工参与的方法 </li><li>注重人的角色的方法 </li><li>重视人的情感的方法 </li><li>重视人的学习本性的方法 </li><li>注重人生意义的方法 </li></ol><b>(二) 文化渗透方法</b>
<ol><li>时间渗透法 </li><li>空间渗透法 </li><li>精神渗透法 </li><li>行为渗透法 </li><li>习俗渗透法 </li><li>团队训练法 </li></ol><b>(三) 文化整合法</b>
<ol><li>管理制度整合法 </li><li>组织结构整合法 </li><li>经营战略整合法 </li></ol><div class="h3">三、化育之道与企业文化建设机制</div><ol><li>道高易行；大道之简 </li><li>企业文化建设的“种子要素” </li><li>企业文化建设的“催化要素” </li><li>班组化育机制与实施方法 </li><li>贤相化育机制与实施方法 </li><li>红人化育机制与实施方法 </li><li>道场化育机制与实施方法 </li><li>习俗化育机制与实施方法 </li></ol><p>本课纲摘自八九点管理培训研究网，为原创作品。如转载请注明出处。</p>
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