请教如何在建立公司建立管理会计系统
由于财务会计体系主要是为外部的投资人提供服务，因此必须使用国家规定的会计准则（GAAP），但会计准则的制定过程中需要考虑各方利益、各行业特点、减少操纵等原因，在很多方面不能满足管理的需要，如宣传费用、研究开发费、折旧等不能完全按受益年限摊销。同时财务会计反映的是集团公司整体的财务状况，而管理需要按权责范围分解到各个责任中心，因此需要管理会计解决以上矛盾。但具体如何在企业中实施管理会计，是否独立于财务会计系统？没有建立ERP系统是否可以实施，
请有相关经验的网友赐教？ 可以实施。由财务部和审计部门负责报送财务报表分析资料。管理会计和财务会计的界限已经越来越模糊了。 知名外企对报表比较重视，因要报给总部。国内企业对报表除了税的因素以外，其他无所谓，我了解的一些较大的国内企业管理会计模块和核算模块基本上是独立的。 有没有谁能将管会与财会结合起来，只需在必要处进行调整，就可以了？？？ 上帝存在于细节，弟兄们
会计报表也是拿来杀人用的，特别是没有固定格式管理会计的报表
考核指标的确立是根据制订者的立场反映出来
什么样的记分规则确定游戏结果！！！
Q:“在企业中实施管理会计，是否独立于财务会计系统？没有建立ERP系统是否可以实施”
A：你的意思好像指管理会计的指标独立于财务会计系统？
这样是可以的，但没必要。但是整个单位的财务系统就不协同了，浪费人力
是否建立ERP取决于单位的管理需求
Q:有没有谁能将管会与财会结合起来，只需在必要处进行调整，就可以了？？？
A:我眼里中，管理会计要与绩效考核结合，财务会计只是一个大致感觉而已
这问题能否详细一点，我不太了解你的信息？
我是没有多少经验的，一家之言而已。 以前看过片片断断看过Linde的一个项目投资可行性分析材料，pf得五体投地。
经验数据太重要了。 财务数据和管理数据实际上可以联系起来。
财务数据的本质是由是反映什么时间、投入什么资源、产出什么商品的问题，着眼点在产出与投入上。比较粗，尤其对生产而言；管理会计数据我理解主要反映什么时间、什么人、用什么资源、在什么地方、产出什么东西的问题，是由数据反映资源使用效率的工具，着眼点在效率上。比较细。
财务数据实际上是在管理数据（也可以说是统计数据）基础上的一个汇总。二者着眼点不同，导致层层汇总起来表现形式完全不同。
某些erp就是想把二者结合起来，即所谓的进、销、存一体化无缝链接帐务系统。可是据我早期使用经验而言（用友、金碟、金算盘）实在一般啊。不过，起码表明这条路是可行的。
现在财务处理在整个财务系统中间是逐渐趋弱的，管理数据的功能在逐渐增强，旨在提高实物资产运转的效率。所以，就现阶段而言，如何设计好包含进、销、存系统以及生产系统的效率的反映系统，才是最重要的。私人建议：多考虑实物资产在各个环节中的停留、运作、流转时间。 公司的管理目标是什么？老总如何考虑这些目标的实施？只有知道公司的管理要求，你才能实施管理会计。管理会计就是用会计语言帮助老总思考公司的战略！
但就为实施管理会计而实施毫无用处。 我对管理会计的理解，就是通过对于企业相关信息的收集，来帮助企业进行绩效考核、成本控制、市场分析和决策支持。这里的信息流可以通过财务会计的路径达到，也可以通过其他关键指标数据采集而得到。
还是要根据企业的需求来。 财务会计对外，管理会计对内，侧重点不同，数据源也有所区别。
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