“管理”是什么?
从事企业管理已经5年多，“管理”是什么令我这样一名企业管理者有时感到有点迷茫。作为一名管理者我首先接触到的管理法则就是《管理学原理》，尤其是法约尔法约尔的管理十四项原则以及管理工作的五大职能。<div> 曾有人问我：“什么是管理？”，我曰：“管理就是对企业的有效资源进行有机整合，使之发挥最大效应。”对方曰：“错，管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。”</div><div> 还有人问我：“你是怎样理解‘管理’的？”，我曰：“管理先理后管，相辅相成。”</div><div> 又曰“怎样进行管理？”答：“首先理顺各个因素，制定合理流程，使人尽其责，并之执行，即时反馈，随尔调整。”</div><div> 中国改革开放迄今为止发展了近30年，我们的企业也是如雨后春笋的冒出，但到今天为止，我们的企业有多少个能提出自己的管理方法，除了海尔的OEC管理方法外，我们熟知的全面质量管理体系、ISO体系、6西格玛、流程再造、品牌战略、团队精神等许多管理体系那一个是由我们创立，请问中国的管理学家，企业家们，你们创造、发明或延伸了那种管理方法。 </div><div> 管理的一种低级、盲从、不从实际现在正充斥着我们这个环境，据调查在中国参与ISO的企业中仅有10%不到的企业在运行。因此，管理制度的建设并不是一朝永逸的，世界500强品牌企业那一个不是在发展并创新自己的管理。</div><div> 在欧美等西方国家的先进管理水平的对国内环境的充斥下，我们不止要进一步学习西方的先进管理经验，关键是我们的进行消化和吸收。例如“6西格玛”管理方法由摩托罗拉公司创立，但“通用”在吸引后得到了发展和创新。</div><div> 先进企业如此，那我们更应该如此。</div> 看一看总比不看有收获
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