[讨论]团队高效能
<p>很多时候，我们都已经把团队这个词和存在于身边的组织过于强大化和赋予过高期望值，以至于企业界对团队力量的唏嘘与追捧到了神乎其神的地步——</p><p>探讨有关团队的管理与高效能的相关内容，最终目的就是为了能够实现团队整体绩效的的提升，那么高效能团队从何而来？我们应该考虑哪些因素，通过何种管理方式来打造成功的高效能团队并发挥其作用呢？</p><p>1、构建团队统一的价值观</p><p>在团队中建立统一的价值，凝结团队理念和团队精神，实现价值共守、精神共通、情感共流、命运共担。让每一位成员清楚明确团队价值观对每个人的影响，从而发的团队成员“全力以赴、说到不如做的、要做就做最好、第二名就意味着失败”这样共识的观念，用“希望别人对待自己的方式”对待别人。</p><p>2、明确，基于心中的目标</p><p>树立明确的团队目标，基于这个目标而不断努力。实现这个目标的同时，也不要忽略团队中个人业绩目标和个人人生目标。这既是实现团队目标的需要，也是对团队中每位成员负责任的一种表现。但是，前提是个人目标必须服从于团队目标！</p><p>3、勇于兑现承诺</p><p>团队对公司、团队对个人；个人对团队、个人对公司；公司对团队、个人的承诺，都需要勇于兑现。要么不轻易承诺，要么承诺了就一定要勇于兑现，哪怕困难再大。</p><p>4、知识与技能的“后天”充电</p><p>打造学习型团队。</p><p>5、积极参与，加深信任</p><p>团队成员间有相互交往、信息共享的义务，对团队的每一项活动都要表现初积极参与的态度。只有不断有效的将这种参与所带来的深入交往和信息共享、传递，才能够对决定产生影响。</p><p>进而使信任进一步加深，表明你既为自己也为别人的利益、更为团队而工作；表现出你的才能得到充分发挥，在团队中你是一个说到做到的人。这种团队成员间的相互信任的加深，对团队中活动与决策的积极参与，就会使团队在制定目标时精准，分解任务时表现的科学合理，解决问题时也会大大提高效率。</p><p>6、激励团队士气</p><p>团队的高效能不仅来自共同认可的价值观，更重要的需要团队成员用一种正确的态度去对待。</p><p>激励使团队成员能够感受到团队高效能的取得：除了他们良好的人际关系能够在一起度过有效时间；达到对成果的认识与共享及珍惜外，更使团队成员切身感受到外界的威胁，以及大规模的来自各方面的压力而随时都会击垮团队这种警惕性，就必须有高昂的士气做保障，而不断的去激励团队士气，使每位团队成员的潜力超常发挥，团队的高效能和高业绩也就是水到渠成的易事了！</p>
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