[原创]看完《蒙牛内幕》后，对蒙牛和牛根生的评价，只有四个字“叹为观止”。

林助理 发表于 2008-6-13 09:36:30

从星期五到现在，我一直在围着三个人转，海尔的张瑞敏、联想的柳传志，还有就是蒙牛的牛根生。 　　当我一气看完《蒙牛内幕》后，对蒙牛和牛根生的评价，只有四个字“叹为观止”。 　　该书的引言部分是这么介绍牛根生的（有删节）： 　　这个人，生下来一个月，连父母都没看清，就被卖了，成了与他的血统完全不相干的两个人的儿子。 　　他14岁失去养母，19岁失去养父。挨过饿，受过冻，申请过救济。结婚时没有穿新衣服、新鞋。 　　他虽然是个孤儿，却拥有比普通人更多的爹娘：生父生母，养父养母，再加岳父岳母。 　　他出生时本来与牛没有一点联系，可是满月后就再也没有离开过牛：身不由已地姓了牛，断了母乳换牛乳，然后就是养奶牛，做乳品，卖牛奶……父子两代人合起来，与牛打交道整整65年。 　　在原企业，他完成“从一名涮瓶工到副总裁”的角色转换，用了六年时间；实现“从零品牌到首品牌”的事业升华，用了十年时间；但骤遇“从副总裁到流放者”的人生坠落，仿佛只在一夜之间…… 　　他东山再起却屡遭黑手，“砸广告牌”、“非法集资”、“毁林建厂”，“对手诽谤”，“投毒恐吓”……，一棒又一棒，一浪又一浪，然后到头来欲穿透他的人，反而穿透了自己。 　　他41岁创办了一家企业。结果创造了一个奇迹：三年后成为“速度冠军”，五年后成为“牛奶大王”，六年后冲刺全球第一……。 　　他不恋才，奉行“财聚人散、财散人聚”的经营哲学，始终过着普通人的日子，刚刚实现“从无到有”有跨越，在财富列车风驰电掣般向他冲来的时候，他连手都没有沾，把价值数亿的股份悉数捐出，转眼间完成了“从有到无”的回归；他不恋槽，在岗仅六年便打算辞去总裁，并筹划在2008年在自己50岁时辞去董事长职务。 　　…… 　　一个来自世界500强的团队这样形容他：牛的事业，根在草原，生机无限。　　这就是蒙牛集团董事长兼总裁牛根生，牛得不得了的牛根生。 　　我对牛根生的了解，还是从刘铁峰老师那得知的，当时我问他，中国到底有没有真正的民营企业家？他说有，蒙牛的牛根生就是代表之一，后来老师在课堂上进一步讲了蒙牛的精彩的故事，才对蒙牛和牛根生有了进一步的了解，所以也就买回了这本《蒙牛内幕》来读。 　　哪牛根生到底牛在哪里，我们不妨选择几个比较精彩的故事来说明。 　　一、牛根生牛就牛在，在他一无所有的时候，还有一大群坚定的追随者。
　　由于牛根生在伊利与郑俊怀（原伊利集团董事长，后因挪用资金被判入狱）关系破裂，1998年年底牛根生辞去公司副总裁职务，并被安排到北京大学光华管理学院读MBA，此后由于被牛重用过的人，生产部长、销售经理、技术人员……基本都被免了或者以其它形式挂了起来，无奈之中只能另砌炉灶，重新开始。于是1999年元月，蒙牛注册成立。1999年3月，牛根生辞去在伊利的公职和董事职务，正式入主蒙牛，当时蒙牛的注册资本只有100万元。然而就是这么一个一无工厂、二无奶源、三无市场的三无公司居然吸引了原伊利公司的三四百人挂冠而来，在一无所有的条件下，那些忠诚的老部下，或卖了自己的股份，或借款或把自己养老的钱倾囊而出，有的甚至把连“买棺材的钱”都拿了出来，筹得1000多万的“同心钱”。蒙牛就是在这一千万的和三无的基础，从呼和浩特公园南路附近的一间民宅中走出了一个令世界叹服务的企业，创造出了中国企业的一面旗帜--蒙牛速度。 　　首战远赴哈尔滨，接管一家因管理不善而处于困境的液体奶公司，注入管理，蒙牛奶顺利贴牌生产。 　　再战接管濒临倒闭的包头市易昌冰淇淋公司，“蒙个牌洋淇淋”顺利“投胎”成功。 　　在此基础上蒙牛位于和林格尔县的盛乐生产基地开始筹建。如此先建市场，再建工厂，创造了蒙牛速度。 　　二、“天上航天员，地上运动员”。
　　蒙牛奶自1999年4月问世，5月份初便与中央电视台签订第一份广告合同，6月1日正式开播，并借此在内蒙古电视台做了一个广告：“振兴内蒙古民族工业，争创中国乳业名牌。蒙牛乳业产品广告从6月1日开始走上中央电视台。蒙牛乳业隆重推向全国市场”。　　1999年蒙牛总筹集资金1000多万元，其中300多万元打了广告。 　　2003年10月15日上午9时，在一团烈火中，“神舟五号”冲天而起，2003年10月16日6时46分，北京指挥航天指挥控制中心宣布：中国首次载人航天飞行取得圆满成功，一时间举国沸腾。 　　中国首次载人航天飞行让人们记住了“神舟五号”，记住了杨利伟，同时也记住了蒙牛，因为经过载人航天工程从市场到工厂、从工厂到牧场的层层选拔，并通过物理的、化学的、微生物的多次检验，最终蒙牛奶从众多的品牌中脱颖而出，于2003年4月被确定为“中国航天员专用奶”。 　　2004年3、4月之交，正当蒙牛遭遇投毒恐吓之时，蒙牛奶又成为国家体育总局训练局全体运动员备战奥运会的“运动员专用产品”。由于当时蒙牛面临的严峻情况，原定于5月1日的新闻发布会于4月12日提前召开。 　　自此“天上航天员，地上运动员”成为蒙牛奶高品质的代名词。 　　三、牛根生，全球捐股第一人
　　2004年末-2005年初，一个爆炸性的消息在会上、报上、网上惊人的速度传播：作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己接近10%的股份全部捐出，创立了保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”，成为全球捐股第一人。　　具体操作分两步：第一步，在老牛有生之年，将股份红利的51%赠予“老牛专项基金”，49%归个人支配，股份的表决权不变，但是牛根生卸任董事长后，表决权授予继任者；第二步，在老牛天年以后，股份全部捐给“老牛专项基金”，家人不能继承，妻子、一儿、一女每人只能领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。 　　四、感悟和点评
　　对牛根生的为人为事，单从上面几件事就不难看出，这是个雄心牛胆之人，也古道热肠的汉子，借用古人称颂墨子的一句话“摩顶放踵利天下”。 　　这是个心中装着大草原、心中装着大草原牧民、心中装着中华民族、心中装着共和国的草原精灵，由于其自身独特的经历，改变大草原、回报大草原，就成为牛根生几乎是与生俱来的使命和抱负。如果没有这种力量在支撑着，他不可能在短短六年内从涮瓶工成长为一名副总裁，也不可能会把牛奶从生产到加工、销售，品牌、市场、营销等每个细节都搞得如火纯青，几乎是成为了一个“牛精”了。蒙牛的成功是他苦心积虑了四十余年的内心的巨大能量的大爆发。 　　好学之人一定有好事之德，好学、好事、好德之人一定有利天下之大命。此乃笔者基于自己爱法律之如牛根生爱草原，故有此感悟。 　　但是毕竟牛根生是伴随着我国改革开放过程中成长起来的第二代企业家，他是站在第一代创业者的肩膀上成长起来的，从牛根生的成长经历中，看到我国的市场经济法制的不完善，市场秩序的令人费解。 　　如果法制是健全的，公司内部治理结构是健康有序的，伊利不会分裂，牛根生不会出走，即使牛根生有天大的本事，在离开伊利后完善的市场立法也不允许他自立门户，从事其与原公司竞业的蒙牛，至少三年以内是不能从事与伊利有竞争的工作或事业。 　　牛根生离开伊利是因为市场经济秩序不完善，能创造蒙牛的奇迹也是因为市场经济秩序的不完善，这是我国在市场经济发展过程中法制不完善的产物。严格的法律意义上来说，蒙牛现在所有的一切均属于伊利，对此无论是牛根生本人还是蒙牛人以及中国的企业界都应该有清醒的认识，这也是一法律人给大家忠告。

redya 发表于 2008-6-13 11:06:07

企业家的精神多次在“赢在中国”中领略牛总的风采，务实有干劲。我不知道该怎么表达，但我钦佩他。

vipcomputer 发表于 2008-6-15 03:08:50

牛总确实值得我们学习

页: [1]

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver

[原创]看完《蒙牛内幕》后，对蒙牛和牛根生的评价，只有四个字“叹为观止”。