[推荐]构建企业文化内涵的原则
<p> 1、企业文化核心价值说。<br/> <br/> 企业文化是企业的核心价值观。所谓核心价值观是指在整个企业价值体系中处于核心地位，具有统领整个价值体系全局的企业价值理念。企业文化体现了企业的核心价值观，具有自己的个性和特色，是独一无二的，是偷不走、仿不成、买不到的，表现为企业的核心竞争力。企业在整个价值体系中确立核心价值观时，要在考虑企业的个性与特色的基础上，充分考虑到企业环境因素，理出头绪，找出真正的核心价值观。确立的企业文化是不是企业的核心价值观，首先要看此价值观是否属于自我，是否在企业一系列价值观念中占有主导地位。<br/> <br/> 2、企业文化积淀说。<br/> <br/> 所谓文化积淀是指文化要经过一个长期的提炼、积累、培育和升华的过程才能形成。企业文化积淀是一个长期的企业行为，短期是不可能奏效的。<br/> <br/> （1）企业要对员工的价值观、信条、作风、习俗等要不断的加以提炼和升华。<br/> <br/> （2）企业提炼和升华形成的新型的主流的企业文化应不断的加以倡导，使之在企业的正式组织和非正式群体内部传播，使之在企业的每一个角落里生根、开花、结果，从而达到全体员工的认同，形成每一个员工的无形的行动指南。<br/> <br/> 3、企业文化群体行为说。<br/> <br/> 所谓群体行为是指企业文化经过长期的企业化后，员工形成的认同、接受、习惯等群体意识和不需要制度约束、自觉自愿、习惯性的行为。经过提炼升华形成的企业文化，应当通过各种途径和手段力求使该观念家喻户晓，深入人心，形成约定俗成，划为行动，形成广大员工所认同、接受、习惯性的行为。<br/> <br/> （1）企业的核心价值观形成之后，必须加强宣传，积极倡导，让广大员工理解、记忆以便自觉养成与之相适应的文化习惯行为。<br/> <br/> （2）树立榜样，典型引导形成群体行为。把那些最能代表企业价值观的个人和集体树为典型，这些典型可以是单项的、也可以是全能的，可以是现实的、也可以是历史的，企业树立的榜样、典型是企业核心价值观的化身、形象和缩影，是企业文化的体现者和代表，是振奋人心、鼓舞士气的导师，是广大员工仰慕的偶像和精神支柱，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业生存发展而努力。<br/> <br/> 4、企业文化精神现象说。<br/> <br/> 企业文化是企业非物质的精神现象，物质的东西只能是企业文化的外在表现，不是企业文化本身。企业有了先进的企业文化，就有了企业进步的文化氛围，就能使员工产生和形成先进的思维方式和行为方式，就会形成先进的管理行为和改革措施以及自觉的创新行为，企业才会有活力。一个具有优秀而强势文化的企业，其员工不论是终身依托企业，还是中途有变迁，都会对企业终身怀念。这靠的就是那给人以启迪、催人觉醒、令人振作、激励奋进的企业“灵魂”，靠的就是永远给人以向往、激励的企业精神。<br/> <br/> 5、企业文化超越利润说。<br/> <br/> 西方经济学认为企业是以利润最大化为目标，企业的所有行为都要以对利润的追求为己任。所谓超越利润说是指企业放弃利润优先的经营目标，而是执着追求为社会奉献，尽而被社会认可，最终社会回报企业的学说。企业文化必须符合企业大环境的需要，适者生存，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，从而才能获得回报。企业要面对市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观时，必须考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生。<br/> <br/> （1）在企业内部，应充分考虑员工个人欲求。企业文化应为每一个员工提供个人主动性、能动性、创造性发挥的平台，使员工主人翁意识增强，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生存，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。<br/> <br/> （2）在企业外部，企业应真正的执着地奉献于社会，处处为社会着想，为大众考虑，只有这样社会才会回报企业，对社会负责其实就是对企业负责、对自己负责。</p><p align="right"><font face="楷体_GB2312">来源：中华管理在线</font></p> xiexie
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