经典精益生产实战培训
<p>经典精益生产实战培训<br/>原汁原叶味的精益<br/>地点：深圳 时间：第一期 6月27-28日 第二期 7月25-26日<br/>协办：《英才》商业杂志《精益六西格玛评论》 机械工业出版社《中国质量报》<br/>北京扬智管理技术有限公司 <a href="http://www.6-sigma.com.cn">http://www.6-sigma.com.cn</a><br/>课程编号：2008209<br/>谁应参加？<br/>生产管理、质量管理、现场管理人员和班组长；IE推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程¬师；对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋¬友；对精益生产模式有兴趣的各行各业朋友。<br/>谁来授课？<br/>邱老师：精益（TPS）资深顾问，精益项目总监，专案管理种子讲师-IPMA认可，问题解决种子讲师-日藉教授，新老QC七手法种子讲师-日藉教授。曾在台湾国瑞（TOYOTA）汽车公司工作18年，中卫发展¬中心顾问师。带领和辅导项目近百个，服务过政伸、瑞振、金仪、台湾山叶、台技、美的日用家电、美¬的饮水机、生活家地板、东骅电子、保音、伟达泡沫、国际文具、凯颖、台兴电子、安吉尔、亚冠、德¬润、长兴、均沛、润泰、万象模特儿等客户。<br/>专长项目：丰田（TPS）式生产系统、JIT生产系统、拉式（后补充）生产系统、流程化（流水线）生产系统、JIDOKA、标准作业、生产布局（LAYOUT）规划与改善、物流系统规划、专案管理、（新）QC七大手法、5S整理整顿实务、生产管理改善、现场IE管理、TPM、制程管制与改善、产品开发。<br/>为什么参加？<br/>1. 感受原汁原味的精益，精益种子讲师，带给您原汁原味的精益。<br/>2. 本课程将带您一窥丰田生产系统之缘起、内涵及各种工具与手法。<br/>3. 透过指导、讨论、团队活动，可以帮助你发现生产过程中潜在的与浪费，来消除浪费的根源，持续改进。为公司的改善指明方向。<br/>4. 明确改善目标，使公司的收效更大和更耐冲击。使全部生产流程的改善透明化，替代只实现单¬一过程的改善。<br/>5. 给操作员、工程师和管理者提供一个共同的语言和工作程序，来进行持续改善。<br/>效果如何？<br/>1. 掌握精益生产的方法，并能利用拉动式准时化生产、目视管理、看板管理、价值流分析、流线生¬产线布置等方法消除企业中的七种浪费。<br/>2. 具备推行精益生产的知识与实战技法，以及书本上比较少介绍的实战操作经验，感受真正的现场¬改善。<br/>3. 帮助学员较系统地理解精益思想、帮助学员初步了解精益制造系统，及其常用工具。<br/>4. 了解精益管理的战略展开方法。<br/>课程内容<br/>课程大纲 第1天<br/>一. 企业环境概要认识<br/>二. 科技管理<br/> 1) 产品技术<br/> 2) 管理技术<br/>三. 企业存续的关键<br/>四. 如何增加企业利益<br/>五. 从顾客的需求往回看<br/>六. 生产方法决定成本<br/>七. 库存的产生<br/>八. 成本低减的关键<br/>九. 建构一个有效率的生产现场<br/>十. 精益生产的目标<br/>十一.精益生产的目的<br/>十二.精益生产的想法<br/>十三.什么是浪费<br/>十四.什么是能率<br/>十五. 稼动率<br/>十六. 可动率<br/>十七. JUST IN TIME<br/>1) 工程流程化<br/>2) 以必要量来决定TACT<br/>3) 后工程引取<br/>十八. 平准化<br/>十九. JIDOKA<br/>1) 异常时自动停止，异常容易判断<br/>2) 人的动作与机械动作分离<br/>课程大纲 第2天<br/>1.何谓 LEAN？<br/>‧LEAN 的起源<br/>‧丰田语录<br/>‧LEAN 的定义<br/>‧丰田模式的十四项原则<br/>‧丰田生产方式的思维<br/>2.为何导入 LEAN？<br/>‧消费型态的变更<br/>‧生产模式的变更<br/>‧企业存续的关键<br/>‧如何增加企业利益<br/>‧生产方法决定成本<br/>3.导入 LEAN 的效益<br/>‧丰田惊人的成效<br/>‧导入 LEAN 的效益<br/>4.导入 LEAN 的目标<br/>‧降低成本<br/>‧能快速应对市场的需求<br/>5.导入 LEAN 的误区<br/>‧丰田生产就是广告牌管理<br/>‧不知所云<br/>‧只见树木，不见森林<br/>‧对精益适用范畴的误解<br/>6.导入 LEAN 的步骤<br/>‧意识改革培训(高阶主管~现场作业者)<br/>‧从实际改善实施过程中学习(OJT)<br/>-5S (为期︰3个月)<br/>-TPM(为期︰8个月)<br/>-库存低减(为期︰6个月)<br/>-优化生产线布局(为期︰8个月)<br/>-导入标准作业(为期︰8个月)<br/>-拉式系统建构(为期︰12个月)<br/>课程推广期优惠价：RMB2480元(含教材和午餐)<br/>5月23日前报名，即可获赠《英才》商业杂志和《精益六西格玛评论》。<br/>如果有问题或意见，请发电子邮件至 <a href="mailto:Yolanda.ye@6-sigma.com.cn">Yolanda.ye@6-sigma.com.cn</a> 或拨打电话：0755-61313168-812<br/>报名表格网址：<a href="http://ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi?fileid=3826657">http://ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi?fileid=3826657</a><br/></p> 好 好 <p>咋什么都没有呀</p><p> </p> 好 谢谢推荐 <p> 锐创<font face="Verdana">企业管理咨询有限公司创立于2009年，目前业务主要集中在北京和山东地区。公司拥有一支高水平的顾问团队（大多来自于锡恩、北大纵横、华夏基石等知名咨询公司），拥</font><font face="Verdana">有优秀跨国公司或本土知名企业的实践经验。锐创致力于通过专业积累和管理实践，帮助中国成长型企业提升管理水平，实现正规化运营。<br/> 恪守“我们专注于做我们专业的”的经营理念，锐创构筑起以“4R运营管控、<font color="#ff0000">丰田TPS精益生产</font>、战略人力资源”三大咨询项目为核心，通过公开课和企业内训两大平台为企业提供</font><font face="Verdana">专家培训为辅的业务模式，既保证了在核心咨询业务上持续地为客户提供高质量的解决方案，又同时满足了不同企业的培训需求。<br/> 中国经济史无前例的高速发展，正迅速将越来越多的中国企业从产业发展的跟随者推向领导者。锐创咨询将秉承“专业专注，与客户共成长”的咨询理念，协助更多的成长型企业</font><font face="Verdana">建立行业领导者的地位。<br/> 路在脚下，我们永不止步！</font></p>
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