xuanyuanlanfei 发表于 2008-6-1 17:16:43

[转帖]世界著名大公司长盛不衰的黄金法则

<p align="center">&nbsp;<strong>世界著名大公司长盛不衰的黄金法则<br/></strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　21世纪是中国企业生存和发展的关键时期，国有企业还没有真正进入市场，民营企业虽已进入市场，但大多数处在爬坡阶段。面对入世后更激烈的市场竞争，中国企业该如何生存和发展成了关注中国企业命运的有志之士共同关心的问题。在此通过对世界知名大公司成功秘密的研究和探索，来给发展中的中国企业一些思考和建议.<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　一、重体制构建而不是突出个人能力和成就 <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　世界著名大公司领导人最伟大的创造是其公司本身及公司所代表的一切。他们实现自己的伟大想法不是为了表现自己的超凡才能以满足自尊。我们可借鉴的经验是：（1）创建大公司最首要的步骤不是具体操作而是转变观念，观念是行动的先导，观念转变了,行动才能到位。所以，作为领导人不要用太多时间研究产品，应该多研究企业体制和组织结构，使公司更具特色。（2）不要坐等运气，要用先进的知识，结合自己企业特点摸索出属于自己企业的运作模式。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　二、 远大、冒险的目标 <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　世界著名大公司从不畏惧果断采取行动来实现其远大、冒险的目标，它们勇敢地迎接令人望而生畏的挑战。正是这种极富挑战性的目标形成了强大的向心力及共同的愿景，使员工们满怀信心地向目标冲刺。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 远大目标应具有如下特点：（1）非常明确，具有吸引力，否则它就不能给人激励和鼓舞；（2）它与安全和舒适无缘，只有付出巨大的努力才能实现；（3）谨防一次成功就原地踏步，要不断的制定大胆的目标以推动公司继续前进；（4）大胆的目标应与公司的核心思想相一致。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　三、 坚持自己的本行业务<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　世界著名大公司都将自己的发展建立在自己核心能力之上的，从不轻易放弃自己的特长及优势。在多种经营道路上，成功做法主要有三种：一是围绕本企业的某一技术搞多种经营；二是做与自己的业务相近或相关的业务；三是同行业之间的自愿合并。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　可借鉴的经验为：（1）企业应该靠自己的核心能力发展业务：（2）业务并不是越多元越好，同样也不是越单一越好；（3）规摸与效益并不一定是正比例关系，这主要取决于规模是内在的还是外拼盘式的。（4）从国外经验看，企业要想上规模，想真正在竞争中保持领先或统治地位，只通过同行业间的兼并或仅靠自身的积累是无法实现的。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>
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