[转帖]ZH商厦绩效管理研究
<p> </p><p>当今企业界对核心竞争力的重视程度逐渐提高，而核心竞争力归根<br/>到底来源于企业内部各层级的绩效，因此，如何有效地进行绩效管理达<br/>成企业目标已成为现代企业关注的焦点。由于内外部环境条件的变化发<br/>展，ZH商厦原有绩效措施已不能适应长远的战略要求，需要运用绩效管<br/>理的相关理论和方法，构建全新的绩效管理体系，并通过它的运行公正<br/>客观地管理、考核各层级绩效，进而为商厦人力资源管理、薪酬制度等<br/>的完善提供依据，为商厦核心竞争力的提高打下基础。<br/>首先对绩效管理的相关理论和国内外现状进行概述，结合涉及的内<br/>容，阐述有关概念和思想；其次，分析ZH商厦现行绩效状况，通过调查<br/>实习，收集第一手资料并进行整理研究，找出问题，并发掘其内在原因。<br/>再次，构建商厦绩效管理体系。在工作分析的基础上，结合目标管理法<br/>与KPI法设计关键绩效指标，构建绩效计划、绩效管理与实施、绩效考<br/>核、绩效反馈及绩效结果使用五个流程，力争使新的体系与商厦发展战<br/>略、自身条件相适应；最后，对新构建的体系进行评价，阐其优点，述<br/>其不足，<br/>论文采用实证研究的方法，希望在商贸企业绩效管理方面做出一些<br/>探索。研究结论主要为建立相对合理的绩效管理体系以及强化从管理思<br/>路方法到实践的完善环节。<br/>关键词：绩效，绩效管理，绩效管理体系</p><p>请下载CAJViewer 7.0.1.sfx浏览器阅读</p><p> </p><p> </p>down9_0410.asp?ID=105358<br/> <p>打不开啊,格式错了?</p> 好东西，就两个字“感谢”
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