谁会赢得人才战争
<p> 书摘／《猎头》</p><p> 王洪浩著 金城出版社<br/> <br/> 有一天，动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以，他们决定将笼子的高度由原来的10公尺加高到20公尺。结果，第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30公尺。<br/> <br/> 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100公尺。<br/> <br/> 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。<br/> <br/> “很难说，”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”<br/> <br/> 关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。钢要用在刀刃上，钱就这么多，一定要花在要害的地方，不要在不能增加效益的地方上花钱！<br/> <br/> 我们需要让关键岗位的薪金诱人。至于大多数普通职位，坦率来说，不要比市场水平低太多就行了。我的一个朋友，他们公司有一人月薪 9 万元，而其他人最高的也就是 1 万元。但恰恰是这种配置让他们的企业脱胎换骨。试想，如果让诸葛亮从底层做起（没有实战经验，逻辑上没错），三国鼎立的局势可能也不存在了。这种支付方式就是集中优势兵力。曾经有个企业老板问我：我们想挖跨国企业高管，行吗？我回答：有什么不行，只要你知道要什么样的人，准备好预算和空间就行了，剩下的事交给我。给股份、给待遇、给空间，谁不心动？ 况且还有以此为生的猎头顾问！他们能将你自己都没有发现的优点帮助你总结出来。<br/> <br/> 人才战争的一个误区在于试图在各个岗位雇佣最好的人，这就好比在战场上不放弃任何一个村庄一样，这是多么低级的错误！要知道，最伟大的公司里面也存在人渣，不管他们是否打上了领带。很多岗位没必要用太优秀的人，一个企业只需要一个聪明的 CFO 就够了，再加上一个高素质的是储备。而再多一个呢？就是浪费了。既生瑜，何生亮？每一个生产线工人都需要比同行水平高，薪水也要更高吗？不，你需要一个能干的生产经理，让乌合之众变成合格的工人。一个愚蠢的经理可以让合格的工人重新演变成乌合之众。在一些关键岗位上，我们需要有孤注一掷的勇气，在另外的地方，企业必须装聋作哑并具备葛朗台式的吝啬。对发展中的企业而言，这点尤其重要。<br/> <br/> 人才战争的另一个误区在于在错误的时间打一场错误的战争，换句话说就是找错人了！很多小企业请了一些对资源过度依赖的高级经理人，结果代价不低，效果很差。由于不同性质的企业所需要的人才截然不同，再优秀的人，也要放对地方。所以，当企业主在转型期间拿不定主意，一定要找一些资深的顾问聊一下，咨询费不便宜，但比失败便宜得多。而且还有一点要注意，不要找到过于纸上谈兵的人为将。但是，什么是纸上谈兵，这和学富五车怎么区分？说到底，这还是对一个人隐性特质洞察的问题。<br/> <br/> </p> 用人之道，是每个企业管理者都应该慎重的，信之则用之，否则，不用之。要求用人者必须从多方位多角度去考察一个人，万不能被假象迷惑。 只有合适才行 有些企业不知道在什么情况下该用什么样的人，如何找到合适的人以及如何使用认为合适的人。 人才战争的一个误区在于试图在各个岗位雇佣最好的人，这就好比在战场上不放弃任何一个村庄一样，这是多么低级的错误！ <p>那么，我应该成为那少数人中的一个。为何薪水最高？因为我最优秀。为何我最优秀？</p><p>因为我具备了别人不曾具备的竞争优势，这个竞争优势与众不同。如何得到这种与众不同</p><p>竞争优势呢？刻苦锻炼。凡事抓重点，作为少数人，什么是重点？很显然，产能就是！产能</p><p>包括哪些方面呢？分为人有的产能和人无的产能。在人有的产能上，我应该超越；在人无的</p><p>产能上，我应该去发现，而发现源于探索和钻研。</p><p>以上语句作为自勉。</p> <p>企业没有深厚的历史，启用高管人员最佳还是在企业内部提拔。。。</p> 好呀，呵呵~~~~ 这是一个最重要的问题,也是一个最难解决的问题 与人有关的问题，都较难解决的,感觉
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