经营类书籍的趣味性
从第十四界管理创新大会，我们感受到中国企业在管理创新中做了很多探索，也取得了很大的成绩，但是我们也感受到，中国企业的管理创新与跨国企业有一定的差距，“它山之石，可以攻玉”，通过优秀的管理图书，学习国外先进的管理思想，借鉴跨国公司成熟的管理经验，提高中国企业国际竞争能力，这是我们的初衷。为此，在本期智囊读书会，我们特别推荐了国外的译丛供中国的管理者选择。<br/> <br/> 当今社会，几乎每一个企业领导都意识到了企业文化所起的关键作用，但是，许多公司解决文化问题所做的努力，目的不明确，成效都不大，不可能带来任何较大的价值或效果。现在，IBM的主要专家给每个人指出了把文化变得有形的方法，以及指出了怎样有效解决一系列文化挑战的方法。通过《优+优=劣？》这本书，IBM给我们带来的不仅仅是理念，还有可执行的方法和工具。<br/> <br/> 德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人、目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。《德鲁克的最后忠告》高度概括了德鲁克极富远见的管理思想，并用这些思想来剖析未来几十年企业应该如何面对严峻挑战和把握重大机会。<br/> <br/> <strong>月度推荐榜</strong><br/> <br/> 、《优+优=劣？》<br/> <br/> 、《德鲁克的最后忠告》<br/> <br/> 、《丰田精益生产方式》<br/> <br/> 、《2010商业模式》<br/> <br/> 、《企业目的》<br/> <br/> 、《BCG视野》<br/> <br/> 、《卓越班组TPM》<br/> <br/> 、《企业行动纲领》<br/> <br/> 、《营销天才》<br/> <br/> 、《做一个有影响力的人》<br/> <br/> <strong>《优+优=劣？》</strong><br/> <br/> <font face="仿宋_GB2312">美]莎拉·莫尔顿·瑞格/著 郗小红/译<br/> <br/> 中国人民大学出版社<br/></font> <br/> 这本书是IBM在用35亿美元并购了普华永道咨询公司（简称PwCC）之后得出的重要经验：把领悟到的东西迅速形成企业文化并贯彻到具体实践中。<br/> <br/> <strong> 《德鲁克的最后忠告》</strong><br/> <br/> <font face="仿宋_GB2312">埃德莎姆/著 吴振阳 倪建明 等/译<br/> <br/> 机械工业出版社<br/> <br/></font> 本书高度概括了德鲁克极富远见的管理思想，并用这些思想来剖析未来几十年企业应该如何面对严峻挑战和把握重大机会，揭示了德鲁克对当前企业实践、经济变化和发展趋势的深刻洞察力。<br/> <br/> <strong>《丰田精益生产方式》<br/></strong> <br/> <font face="仿宋_GB2312">［美］沃麦克 等/著 沈希瑾 等/译<br/> <br/> 中信出版社<br/></font> <br/> 大规模生产方式的出现使得通用电气一举超越福特，成为世界上最大的汽车王国；事实也将证明，精益生产方式必然将丰田汽车推向未来的竞技舞台，引领汽车产业发展的大趋势。本书描述的就是传统管理模式向精益思想的大转变，这一转变将与我们所在的任何组织密切相关，它也必将改变世界的每一个角落。<br/><strong> <br/> 《2010商业模式》</strong><br/> <br/> <font face="仿宋_GB2312"> 张维迎 (德)孔翰宁/著 机械工业出版社<br/></font> <br/> 家著名中国企业案例，包括中远集团、联想集团、李宁公司、中国石化、联泰公司、首钢集团、海信集团、工商银行、中铁快运、联华超市、华旗资讯、奇瑞、新希望集团、苏宁电器和泰康人寿，它们都是处于变革时代的中国最具有代表性的企业，其传奇般的发展速度和经历让人为之赞叹。<br/> <br/> <strong>５《企业目的》</strong><br/> <br/> <font face="仿宋_GB2312">［美］默克基·安尼斯/著 曾琳/译 中信出版社<br/></font> <br/> 拿企业目的这个标尺来衡量耳熟能详的大企业，你会发现，拥有目的的竟寥寥无几。作者认为麦当劳没有目的，通用电气缺乏目的，就连杜邦也……当企业目的指导着一个公司前进时，领导者能从目的中自然规划出愿景，建立起使命，并总结出价值标准。在这种情况下，公司不需要再去刻意地“协调一致”。<br/> <br/> <strong>《BCG视野：市场营销的新逻辑》</strong><br/> <br/> <font face="仿宋_GB2312">张建华 薛万贵/著 机械工业出版社<br/></font> <br/> 营销逻辑是指对以何种方式将自己企业的何种产品和服务出售给哪些客户、如何持续拉开与竞争者间的差距、如何获取利润等问题，具有一套贯穿始终的看法、思路和行为方式。熟练掌握营销逻辑，将有助于你正确地把握市场，并能从市场中找到最大限度发展自己企业的机会，从而大幅提高企业的销售额。<br/> <br/><strong> 《卓越班组TPM》</strong><br/> <br/> <font face="仿宋_GB2312">肖智军/著 北京大学出版社</font><br/> <br/> 本书作者有八年以上制造业管理的经验，经历过世界500强企业实战管理的磨练，拥有先进的管理理念和专业技能，了解国内制造业的现状和需求，积累了丰富的制造业咨询和培训案例。本书立足中国发展现状，结合国外管理实践精华，专为中国制造业量身定做，能有效帮助企业提升管理水平、打造国际竞争力。<br/> <br/> <strong>８《企业行动纲领》<br/></strong> <br/> <font face="仿宋_GB2312">［美］哈默/著 赵学凯 等/译 机械工业出版社<br/></font> <br/> 本书揭示了当今世界最佳企业的秘密，探索了创新型公司全新的经营模式以及在实施过程中遇到的挑战。作者历时10年的研究，发现经营出色的公司一直对本企业的运作进行再造。这些企业的领导人对每一个既定的运作模式提出质疑，对每个运作环节发出疑问，在重新思考的过程中，对长期以来形成的企业经营模式与管理细节提出新的设想，从而形成新的运作模式。<br/> <br/> <strong>《营销天才》</strong><br/> <br/> <font face="仿宋_GB2312"> ［美］彼得·菲斯克/著 企业管理出版社<br/></font> <br/> 营销天才之所以是天才，就在于其有能力将企业内外、市场和企业、客户和股东、创造力和分析、承诺和现实、今天和明天联系在一起。像爱因斯坦和毕加索这样的天才营销人能够以更富想象力的方式施展自己的天赋。他们左右脑并用，把握最佳的机遇，进而从人群中脱颖而出，成为企业的领导者。<br/> <br/><strong> 《做一个有影响力的人》</strong><br/> <br/> <font face="仿宋_GB2312">杨壮/著 机械工业出版社<br/></font> <br/> 本书阐述了全球化背景下中国传统领导力的发展与演变，记录了西点军校－北京大学新领导力课程的精彩全过程。本书致力于应用国外先进的管理思想、理论和方法，分析和解决中国经济转型时期各类企业面临的各种实际问题，培养既了解中国改革开放进程又熟悉跨国经营操作规范的高级管理人员，并帮助他们成长为有思想深度、有文化品味、负社会责任的企业家。 <p>这两本书比较有诱惑力，因为抓住了人们的两大命门：</p><p>一是学以致用，没用的不学，学了就要能用；符合相当多人的学习原则！</p><p>二是精华浓缩，感觉像是大补丸，一粒下去，啥都补了！</p><p> <strong>《优+优=劣？》</strong><br/> <br/> <font face="仿宋_GB2312">美]莎拉·莫尔顿·瑞格/著 郗小红/译<br/> <br/> 中国人民大学出版社<br/></font> <br/> 这本书是IBM在用35亿美元并购了普华永道咨询公司（简称PwCC）之后得出的重要经验：把领悟到的东西迅速形成企业文化并贯彻到具体实践中。<br/> <br/> <strong> 《德鲁克的最后忠告》</strong><br/> <br/> <font face="仿宋_GB2312">埃德莎姆/著 吴振阳 倪建明 等/译<br/> <br/> 机械工业出版社<br/> <br/></font> 本书高度概括了德鲁克极富远见的管理思想，并用这些思想来剖析未来几十年企业应该如何面对严峻挑战和把握重大机会，揭示了德鲁克对当前企业实践、经济变化和发展趋势的深刻洞察力。</p> 只是不知道此贴标题的趣味性从何而来？相当困惑 同意楼上意见 有电子版就好乐! <table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody>
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<td width="100%" colspan="2"><span class="bt14-1">《可口可乐全攻略》</span> </td></tr>
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<td class="unnamed1"><font color="#ff6600">作者：</font> 杨延 编</td>
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<td class="unnamed1"><font color="#ff6600">出版社：</font> 海天出版社</td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>
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<td class="bt16" align="left">内容提要： </td></tr>
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<td class="unnamed12">全球饮料行业巨头经营理念最完全攻略。可口可乐是《财富》世界500强企业，《商业周刊》全球品牌100强首位。本书以简洁、生动的笔调，全面剖析了可口可乐成长为一个世界级领导品牌的百年历程中的诸多成功因素，包括其出色的品牌管理，产品策略，广告策略、营销模式、分销渠道、终端管理、企业文化、员工管理、与百事可乐的竞争，以及化解危机的技巧和扩张策略，不仅有可口可乐在全球的发展情况，也有对其在中国市场上的出色表现的分析，对于饮料行业的企业领导人、各级管理者和从业人员，以及研究企业管理的学者、学生都是不可多得的学习资料。 本书还大量采用了我们专为培训而设计的幻灯片，直观地展示了可口可乐在上述各个方面的独特内容，生动地讲述了可口可乐从一种在药店出售的提神醒脑的药饮成长为一种全球流行饮料的全部过程，从而使得读者不仅能领略到可口可乐作为饮料业巨头在运营过程中的智慧和知识，也能获得愉快的阅读体验。<br/><br/></td></tr></tbody></table>
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<td class="bt16" align="left">目录： </td></tr>
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<td class="unnamed12">第一章 永远的可口可乐<br/>一、百年历程<br/>二、可乐秘笈<br/>三、卓越领导者<br/>专题链接 可口可乐大事记<br/>第二章 可口可乐的运营策略<br/>一、特许经营<br/>二、价格策略<br/>案例链接 百事可乐价格策略<br/>第三章 可口可乐的品牌管理<br/>一、品牌定位<br/>二、品牌识别<br/>三、品牌理念<br/>四、多品牌战略<br/>五、品牌维护<br/>案例链接 百事可乐品牌理念<br/>第四章 可口可乐的产品策略<br/>一、产品组合策略<br/>二、产品质量策略<br/>案例链接1 百事可乐的产品组合<br/>案例链接2 百事可乐的质量管理<br/>第五章 可口可乐的营销模式<br/>一、视觉营销<br/>二、公关营销<br/>三、“忠诚”营销<br/>四、体育营销<br/>五、联合营销<br/>案例链接1 百事可乐的公关营销<br/>案例链接2 百事可乐的体育营销<br/>专题链接 可口可乐与奥运渊源<br/>第六章 可口可乐的分销渠道<br/>一、KA渠道<br/>二、批发渠道<br/>三、101项目<br/>四、直营渠道<br/>专题链接 分销渠道的策略选择<br/>案例链接 百事可乐的分销渠道<br/>第七章 可口可乐的终端管理<br/>一、多样化促销<br/>二、生动化陈列<br/>三、区别化管理<br/>案例链接1 百事可乐的终端促销<br/>案例链接2 百事可乐的生动化陈列<br/>第八章 可口可乐的广告策略<br/>一、时机广告<br/>二、本土广告<br/>三、名人广告<br/>案例链接 百事可乐的广告策略<br/>专题链接 可口可乐广告语摘录<br/>第九章 可口可乐的红色文化<br/>一、忠诚员工<br/>二、人本文化<br/>专题链接 如何建设以人为本的企业文化<br/>案例链接 百事可乐的蓝色文化<br/>第十章 可口可乐的员工管理<br/>一、员工招聘<br/>二、员工培训<br/>三、员工考核<br/>四、员工激励<br/>案例链接1 百事可乐的员工招聘和培训管理<br/>案例链接2 百事可乐的员工考核和薪资体系<br/>第十一章 可口可乐Vs百事可乐<br/>一、百年恩仇<br/>……<br/>第十二章 可口可乐的危机管理<br/>第十三章 可口可乐的全球化扩张战略<br/>第十四章 可口可乐在中国<br/>参考文献<br/>后记<br/></td></tr></tbody></table> <table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0">
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<td width="100%" colspan="2"><span class="bt14-1">《缔造中国富豪：盛大成功之谜》</span> </td></tr>
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<td class="unnamed1"><font color="#ff6600">作者：</font> 王吉鹏，赵婕著</td>
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<td class="unnamed1"><font color="#ff6600">出版社：</font> 经济日报出版社</td></tr></tbody></table>
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<td height="16"><span class="bt16">作者简介：</span></td></tr></tbody></table>
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<td class="unnamed12">王吉鹏：知名网络评论家。1973年1月出生。专注于网络文化与传播研究，关注网络经济、网络与社会互动等。著有《王吉鹏书意恩仇录》、《觉醒：东北》等书。曾获文化部2003年度杰出文化人物提名，年度十大财经新锐，央视国际十大年度印象人物提名等。 <br>赵婕：北京大学中文系现当代文学硕士。《北京晚报》等国内多家著名媒体专栏作者。著有《爱从自己开始》等书。 <br><br></td></tr>
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<td class="bt16" align="left">内容提要： </td></tr>
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<td class="unnamed12">每一个采访陈天桥的记者都试图从财富的起源和创造财富的过程来解读陈天桥，绝大多公众对于陈天桥的关注也是从财富开始的。在财富的光芒笼罩下，陈天桥只是阴影中踯躅独行的路人，斯人独寂寞。唯有陈天桥自己知道了。在获知自己成为富豪榜双榜富豪之后，陈天桥将MSN的名字改为《登临意，谁人会》。<br/><br/></td></tr></tbody></table>
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<td class="bt16" align="left">目录： </td></tr>
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<td class="unnamed12">引子：九死一生与凤凰沓槃<br/>上部：不死之谜<br/>第一章： 在悬崖边跳舞<br/>第一死：死掉的斯坦摩和活着的盛大<br/>第二死：背水一战与最后豪赌<br/>第三死：不创新等于死<br/>第二章： 成长的代价 <br/>第四死：黑客的威胁<br/>第五死：十面埋伏与“私服”事件<br/>第六死：盛大与韩国游戏开发商的法律纠纷<br/>第三章： 永远的伤痛<br/>第七死：政策风险与社会风险笼罩下的盛大<br/>第八死：恶性竞争之痛<br/>第九死：痛过才知情深<br/>中部：成长之迹<br/>第一章：盛大成长<br/>第二章：盛大服务<br/>第三章：中国最成功的电子商务系统<br/>第四章：文化是金<br/>第五章：盛大管理<br/>第六章：陈天桥的符号意义<br/>下部：发展之谜<br/>第一章：盛大产业领导能力的梦想与征程<br/>第二章：盛大能成为中国的迪斯尼吗<br/>第三章：盛大猜想：会否重蹈死掉企业的覆辙<br/>第四章：盛大的未来之痛<br/>附一：盛大历史<br/>附二：盛大荣誉<br/></td></tr></tbody></table> 精彩，记得下回找来看看。。。
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