从组织北京的聚会想到的
把这个事情单拿出来做个话题讨论是想把简单的事情变复杂-----------把小事做大
看到各地的聚会都很成功
也看到每次聚会都是经过漫长的号召以及热心(好事)者的精心策划组织才得一实现
当然还有很多帖子雷声大而不见雨点
让一次次现实的交流成为幻影------------比网络还虚幻
我曾毛遂自荐做好事者,每次聚会先由几个人做个策划方案(我老做这东西,习惯了)
这样不仅周密
而且能确定活动主旨\目标\讨论主题并且根据规模可以考虑经济效益---------------(当然不是从家庭成员们身上争钱)
于是做了更为大胆的构想--------------将"栖息谷"形成产业链
或许很多家长早就想到了----别笑话我
现在看到又有电子刊物了,心中真很高兴
但如何做大~~如何将"栖息谷"做成品牌
是应该提到议程上来的
或许每次聚会都不足百人
但这并不代表管理人\营销人\不需要沟通
我构想出的资源利用价值和未来的市场空间非常之大
希望能和家园管理者做更多沟通
作出一份完善的商业计划书
找到投资人
昨天清点了一下
到现在我手头有全国近18万的数据库
各行业企业的中高层经理和行业专家
如何利用好资源
如何使更多的管理者知道我们的栖息谷
如何将栖息谷打造成一个成功的品牌(不仅仅限于网络)
如何实现赢利从而走出一条新的经营模式
我一直在想........
希望能和家园管理者做更好的沟通交流 补充一下,产业链确实是一个发展问题
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