zhouy963 发表于 2008-6-3 21:00:36

我顶 10楼楼主

ella_shi 发表于 2008-6-5 08:56:16

<p>光明奶事件可以遗忘,但家乐福事件未必会如此,这就如同“民族矛盾”和“阶级矛盾”,两者之间是有本质区别的。中国人的善良、淳朴不会用来回馈给吃人的狼。家乐福受灾的同时,各地筹备中的沃尔玛抓住了时机、兴隆开业了,这对家乐福而言可谓是雪上加霜。所以鄙人认为,以不变应万变的手段未必行得通,积极的态度才是解决事件的唯一办法,中国人的善良淳朴已经不能施舍给他们了,看看宽宏大量是否还能有残留,中国人不是坚信滴水穿石的道理,持之以恒用合作的态度支持中国才是缓和事件、经济改观的唯一办法。</p>

wei_vvv 发表于 2008-6-6 23:42:33

家乐福的事情 你们会忘掉吗 我真的受不了 有人这样说 无语 就是你们这种人太多 导致这样的 滚

驰骋之马 发表于 2008-6-9 01:12:30

<p>积极主动,及时向公众明确自己的品牌形象</p>

windschen 发表于 2008-6-9 15:36:03

<p>都应该积极就对.不然小事也能变成大事.</p>

上帝的东东 发表于 2008-6-21 13:43:47

<p>给别人洗脑。给自己洗脑。</p><p></p>

玩龙 发表于 2008-6-24 15:22:40

危机管理我觉得还是要快速反应,华源生物药业的“欣弗”事件对企业产生的严重后果就是危机管理不当造成的。
页: 1 2 [3]
查看完整版本: 作为企业高管,当企业遭遇类似家乐福样的抵制时,你会怎么样处理,