[转帖]项目管理，一个很适合女性的职业方向
<p> 整年都在做项目<span class="intellitextLink" id="link1" style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px;">管理</span>工作，也推广流程，也负责具体项目的进程跟踪。提及总结，很多小的想法都翻将出来，突然觉得，项目管理的工作，还是很适合女性的。所以在这里给正在为职业方向伤脑筋的女性朋友推荐：不妨考虑一下项目管理的工作。 <br/><br/> 项目管理不等同于项目经理，发展路子比较宽，目前社会上这方面的人才相对比较少，而社会需求越来越多，因为越来越多的企业认识到项目管理是个好东西，管用。如果能发展成为项目经理，当然更好。 <br/><br/> 所以，项目管理职业有<span class="intellitextLink" id="link2">市场</span>。 <br/><font color="#ffffff" size="3">本文发表于博锐|boraid|18</font><br/><font size="3"> 项目管理在一定程度上可以说是个工具，就像计算机和英语，要想应用来工作，都需要其他专业做依托，比如我是做通信终端产品的项目管理，那我的工作中就少不了这些：研发生产样机的基本流程、每个阶段的交付物及其质量，每部分工作的所需要的大概人力和时间，市场上比较受欢迎的通信产品功能性能、网络频段模式、国内国际的主要运营商、上市前的各种认证、物料清单BOM等等相关知识。很多没有选择项目管理方向的朋友可能会觉得专业知识欠缺是障碍。 <br/><br/> 事实上，项目管理对沟通协调能力的需要远远超过专业技术本身，沟通协调占用的时间也更多。 <br/><br/> 07年我跟踪一款机器的生产出货深有体会，那次生产让我对项目协调人员这个角色有了新的认识。了解手机研发的朋友都知道，从备料、到调SMT程序、到SMT、到下载软件（大量生产时不用这一步）、到维修不良机，到校准，到测试，步骤要一环扣一环，每个环节都有不同的人员，公司虽然有此生产过程的正式流程，但难免会有一些准备不到位的情况或者意外的问题发生。比如，系统报出来的物料数据是足够SMT了，但是因为抛料有的可能比较严重，后来物料竟然不够了，这时候需要及时发现问题并采取相应的解决措施，是一定要停止SMT呢还是那颗物料可以后面手工焊接？重要器件是否没有任何虚焊？有的机器在维修，有的在校准而且是多个不同频段模式的校准，如何保证所有机器走完所有工序用最短的时间？当问题真的很严重，可能完不成出货任务的时候，或者自己的权限力量薄弱调动不了足够人足够效率的时候，如何寻求高一层领导的帮助？……整个这个过程，有很多小的问题，而解决这些问题，是充分盘活你大脑里沟通协调细胞的时候，而技术问题本身，自然有工程师动脑子去想。 <br/><br/> 还有，生产部门的同事和我抱怨过，有的项目经理会犯一些错误，比如每次生产有问题，不彻底查清楚问题，一旦解决了一部分就希望进行下一次试产，解决了另一部分问题时再来一次试产，对生产部门来说，做10台和做100台的过程是相同的，同样需要备料，需要产线，而借机子领料，同样要相同人签字，同样要去签字领单，过程都是一样，但是如果*2 *3的次数去跑，就太浪费资源。避免类似的错误，更需要的是系统解决问题的思维，而不是专业知识。 <br/><br/> 从另一个角度讲，非专业技术出身的项目管理者，因为有项目管理的意愿，那么一定会自觉地关注每一次经手的或者用到的知识，经过做一段时间，就会慢慢熟悉、专业的羽翼就逐渐有力量了。所以有些时候，我们会比专业人员做的还好，因为人都是对自己比较擅长的东西感兴趣，专业人员往往对技术问题感兴趣。很多项目管理者，就是因为专业技术出身，专业技术对管理思维有太强的吸引力，而让管理思维失去了应有的灵活和高度。表现出来的就是，项目管理做得太少，以至于项目管理水平和管理经验进步缓慢，滞后于项目进展的要求，这对于很多项目团队来说都是损失。我们有位工程师，原来是Java开发的，后来到国外去跟踪一款机器的测试，结果，当<span class="intellitextLink" id="link3">客户</span>提出Java问题时，他就是不睡觉也要搞定，但是当遇到不是Java的问题时，他就非常不敏感了，甚至没有意识到该及时反馈给国内。这就是一个典型。所以这个时候，一个不钻技术的人来协调可能会更好。而且，技术工程师容易集中精力于问题的某一点，而忽略要从整体上把握。 </font></p><font size="3"><p><br/> 非专业技术人员做项目<span class="intellitextLink" id="link1">管理</span>，劣势与优势同在，那就避重就轻，毕竟，在一定范围内所需要的专业技术水平是可以弥补的，而沟通协调能力的提高对大多数人更困难一些。总之，技术功底深厚与否与是否能成为优秀的项目管理人员无必然联系，不要因为自己没有技术背景而放弃选择项目管理。 </p><p><br/> 下面来谈谈女性从事项目管理的天然优势。 <br/><br/> 首先就是沟通能力。项目管理最重要的就是沟通问题，这方面在前文说了很多。而大多女性天生就是沟通高手。记得刚学习项目管理的时候，看过这么一种对项目组中角色的评价：有的人，看上去没有做出多少成绩，而她到哪个项目组里面去，哪个项目就会成功。这简直就是我做项目管理追求的一种境界。项目管理就是这样，不管我做得多少，项目成功了就一切OK，项目不出问题，那是我计划或预测规避风险的水平高没，这就是项目管理存在的价值。 <br/><br/><br/> 其次是，这个方向比较有利于长期发展。对一般的女性来说，这是个缓而长的坡度，容易爬，而且比较稳妥。女性自然而然面临着成立家庭以及相关的社会责任，而技术领域特别是通信行业，技术发展也太快了，听到很多朋友说到，日新月异的技术下面的开发人员，过得很辛苦。我也多少能理解当一个女性说出“辛苦”这两个字的时候所包含的酸楚和无奈。 <br/><br/><br/> 再次，相比较男性，女性更喜欢总结，而且更喜欢用文档的形式记录下来。对于项目管理来说，多总结也是非常重要的一点，把问题落实在纸面，比单单用大脑记忆要好得多。 <br/><br/><br/> 另外，文档的处理，女性更擅长。项目管理工作中必然有很多报表及汇总等文档，以及很多文字描述之外的数字、图表表达，处理起这些事情来，女性的优势不必赘述。 <br/><br/><br/> 当然，也该注意些弊端，女性一般喜欢追求完美，忽略事情的轻重缓急，这一点是管理的大忌。抓住重点、分清主次是任何管理工作的重点，这一点需要特别注意，但然它对男性管理者也一样重要。</p><p> <br/> 我是三年半前，在一次面试中偶然得知项目<span class="intellitextLink" id="link1">管理</span>的职业方向，对照自己的优缺点而作出选择的。指点这个方向的朋友后来把我推荐给了他另一位有公司的朋友，尽管最终没有继续合作，但我一直对这两位心存感激。这件事不禁让我感叹，只要自己努力，不一定什么时候就会有个人会来给你一个有转折意义的帮助。联想到项目，又何尝不是如此，项目中的细节问题太多了，一个项目经理还是要时刻关注项目的进展，大大小小的问题，再多也不要烦，多想想，自己对风险的预估及控制能力就会提高，说不定自己的哪次努力就会给整个项目的成功添上关键的一环。 <br/><br/><br/><br/> 在写这篇文章的时候，我衷心希望，每一位做项目管理的朋友，如果你觉得这个职业适合你，不管遇到多少困难，都要坚持下去，每一次的困难都不会白费。而还在为职业方向伤脑筋的朋友，或者你有家人、朋友、子女有职业困惑的，不妨考虑一下项目管理。就算现在不能马上从事，多学学也一定有用。 <br/><br/><br/><br/> 从内心表达出这种愿望，我真的是很希望项目管理能在民族的企业和土地上，更多发挥它应有的作用，更快开花结果吧。 <br/><br/><br/><br/> 一同努力！ <br/></p><span></span></font> 做项目很辛苦，因为这是一次性的事情，每一个项目都在从头到尾，对女性的挑战也不小哦，当然对于女强人来说，开创一片天之前做一些项目积累经验是非常好的！ 学习 支持班主的意见。我们国家在项目管理方面应该向西方学习和借鉴。 <p>也可以这么说 具备这类品质的男人或女人都比较适合吧</p> 都一样吧
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