[公告]余世维讲座 2008.6.24 武汉 洪山礼堂
<p>余世维讲座 2008.6.24 武汉 洪山礼堂 </p><p>余世维-2008武汉-洪山礼堂倾情奉献</p><p>解决中层危机，把握平衡胜于简单处理</p><p>主 题： 《中层危机——企业成败的关键：</p><p>时 间：2008年6月24日（9：00――17：00）<br/>地 点：武昌 洪山礼堂<br/>学习投资：贵宾票1280元 嘉宾票：880元 来宾票：680元<br/>订票热线：1316-337-5093 陈小姐</p><p>思想的碰撞 ！心灵的震撼！ 理念的更新！</p><p><br/>主办机构：武汉慧泉企业管理咨询有限公司<br/> 实践家管理咨询（上海）有限公司武汉分公司<br/>===========================================================================================<br/>嘉宾简介<br/>余世维 博士 一一 中国管理教育第一人<br/>1 哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；<br/>2 当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；<br/>3 被尊称为“中国管理教育第一人”；<br/>4 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；<br/>5 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。<br/>余世维博士创中国培训界的几个第一：<br/>同一公司连续受聘培训第一名：上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！2005年广东移动参加“慧泉名师大讲堂”近1500人次。</p><p>培训、咨询客户满意度第一名：客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93．2%；<br/>公开课 现场评估 分数第一名：每次公开课现场评估分数均名列最高，<br/>管理专家 网上点击率 第一名：互联网人物排名中余博士是第一名也是唯一点击率排名前50名的管理培训专家。</p><p>余世维博士的课，比想象的还要好！<br/>曾 任 日本航空公司 台湾地区副总裁 美爽爽化妆品公司 驻美副总经理 <br/> 泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 谊联企业股份有限公司 副总经理 <br/>曾辅导名企 上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。 </p><p>一、课题阐述<br/>手中无将，高处不胜寒！中层危机在中国企业高层眼中触目惊心！<br/>解决中层危机，把握平衡胜于简单处理！<br/>中国企业普遍缺乏合格中层！合格中层的缺失！！中层危机已经来临！！！<br/>高层一将难求：为什么缺？缺什么？怎么找合适的中层？<br/>——华人最受推崇管理教育大师余世维博士为您点破迷津！</p><p>二、课程大纲<br/>一、中层危机的内涵<br/>1. 中层的定义与概念及中层管理者的作用<br/>2. 中层管理者的济济与平庸、竞争与淘汰、扶植<br/>3. 阶段性中层危机、时机性中层危机、危机的不利表现<br/>检 讨 企业都缺中层，是因为什么？</p><p>二、“三本”控制中层危机<br/>1. 如何以德为本控制中层危机：创建良好的用人、留人软环境<br/>2. 如何以情为本控制中层危机：创建良好工作氛围，尊重个性发展，关心中层的心理动向<br/>3. 如何以利为本控制中层危机：强调人岗匹配，以中层能力为管理核心，在用人，薪酬方面与对应<br/>检 讨 如何预防中层员工流失的风险和危机？ </p><p>三、中层危机的识别与反思<br/>1， 公司在哪些方面很脆弱，从而极易造成中层危机的源头？<br/>反思：已经采取了哪些措施来降低这个风险<br/>2， 公司内部沟通系统畅通吗？<br/>反思：遇到中层危机，需要多长时间才能将消息传达到每位责任人<br/>3， 公司有没有应急反应计划？<br/>反思：以前有没有使用过，是否有效？它与公司其它的反应计划能否匹配<br/>4， 中层危机发生，由谁来主持危机对应工作？<br/>反思：中层管理者对他的可信度和说服力有多大的信心<br/>5， 发生了中层危机，将如何做出解释降低事件对公司形象的影响？<br/>反思：应该向中层管理沟通多少信息？决定的程序如何<br/>6， 发生了中层危机，媒体和公众的反应将是如何？<br/>反思：企业和媒体的关系处理得的如何<br/>7， 公司竞争对手在过去几年有什么中层危机事件被曝光？<br/>反思：危机对企业打击有多大？发生事件后是否做出调整<br/>8， 企业是否有明确的中层危机应对原则？<br/>反思：企业的处理原则是什么</p><p>四、平衡中层的三个砝码<br/>1. 招人是平衡<br/>2. 以价值观来凝聚人<br/>3. 以机遇发展人</p><p>五、中层的观察与期许<br/>1. 对上级指令或要求的传达<br/>2. 对企业供应链的支持责任<br/>3. 对自己能力与条件的提升<br/>4. 对下属以及接班人的管教</p><p>六、中层危机的分析与辨证<br/> 中层危机的主体结构、本质解说、阶段性和时机性、本土特征、断层问题<br/>七、老板想的跟你不一样<br/>1. 你不反问你的上司或下属，你就完蛋了。<br/>2. 你不与你的上司或下属沟通，你就糟糕了。<br/>3. 你不主动或积极地补位，你就不妙了。<br/>4. 你不像个中层主管或做好你该做的事，你就死定了。</p><p>三、课程时间及费用：<br/>时 间：2008年6月24日（9：00――17：00）<br/>地 点：武昌?洪山礼堂<br/>学习投资：贵宾票1280元 嘉宾票：880元 来宾票：680元<br/>订票热线：1316-337-5093 陈小姐</p><p>思想的碰撞 ！心灵的震撼！ 理念的更新！</p><p><br/></p>谢谢
<p>搞个录象或mp3放上来呀</p>
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