15分钟关于优秀管理者的基本职能的演讲
<DIV> 应聘新的工作，有一个演讲，关于优秀管理者的基本职能，呵呵，经验完全是演讲技巧和内容剪裁方面的，要谢谢之前所在的培训公司，原来所走的路，无论深浅，都是积累，总有一天可以给你力量。</DIV><DIV> 今天将大纲拿去给小组讨论，大家觉得不错，提了很多很好的意见。</DIV>
<DIV> 听到发哥的赞扬，说：台风很正，讲话逻辑清楚，话题驾驭不错，甚至说在场没有人胜出，嘿嘿<img src="http://www.folo.cn/editor/images/emot/face28.gif"/>，窃喜以及自恋一下。再次感谢培训公司</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV> 因为只有15分钟，内容讲不透，关注更多的是剪裁和演绎，所以内容很简单。</DIV>
<DIV> 给自己加油 ！</DIV>
<P> </P>
<P> </P><PRE>优秀管理者的基本职能</PRE><PRE>一 优秀管理者------领导</PRE><PRE>1.1 你认为的优秀管理者是什么样的,他有什么让你钦佩的地方</PRE><PRE>1.2 领导者特质 </PRE><PRE> 进取心：有较高的成就渴望.</PRE><PRE>领导愿望：有强烈的愿望去影响和领导别人,乐于承担责任.</PRE><PRE>诚实正直：通过真诚无欺和言行高度一致与下属建立互相信赖的关系.</PRE><PRE>自信：为了让下属相信他的目标和决策的正确性,必须表现出高度的自信.</PRE><PRE>智慧：搜集整理解释大量信息,确立目标,解决问题,做出正确的决策</PRE><PRE>工作相关知识：对于公司行业和技术事项拥有较高的知识水平.广博的知识能够使他们做出富有远见的政策,并理解意义.</PRE><PRE>二 具体职能-------计划</PRE><PRE>2.1 谋划未来,谋定而后动：目的 原因 负责人 地点 方法 怎么做</PRE><PRE> </PRE><PRE>三 具体职能-------控制</PRE><PRE>3.1 计划跟不上变化：控制方向不产生偏差；控制进度和时间.</PRE><PRE> </PRE><PRE>四 人员管理</PRE><PRE>4.1 选聘：</PRE><PRE>有德有才,破格使用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用,无德无才,坚决不用.</PRE><PRE> -------牛根生</PRE><PRE>德者居上，能者居前，智者居侧，劳者居后。</PRE><PRE> </PRE><PRE>4.2 激励</PRE><PRE>4.2.1 故事：</PRE><PRE>4.2.2激励艺术：利益分配公平合理,知人善任,激发潜力;学习培训提高素质.</PRE><PRE>4.3 培养</PRE><PRE>4.3.1 找到合适的位置</PRE><PRE>4.3.2 历练</PRE><PRE>4.3.3学习，提高素质，培养正确的价值观，三十而立,</PRE><PRE> </PRE><PRE>五 团队管理------与当前形势的结合，合适的才是最好的</PRE><PRE>5.1 与所在组织文化匹配，继承发扬所在组织的文化</PRE><PRE>5.1.1 著名的公司文化 </PRE><PRE>华为：狼图腾 创业期，竞争激烈，军事化管理，讲奉献，讲床垫文化，讲营销，讲狼文化，讲内部，讲服务，文化强硬有余，人性不足。 </PRE><PRE>GOOGLE：自由轻松; 注重人性</PRE><PRE> GOOGLE优厚福利待遇。在北加利福利亚，有四幢大厦构成的GOOGLE总部，有玩具、宠物，有“堆积 如山”的免费午餐和晚餐，有吃不完的免费冰激凌，有游泳池和排球场，甚至还有专门的女按摩师— —GOOGLE员工还有20%的工作时间被要求用来做各项运动，善待聪明的员工保持他们的体力和智慧 </PRE><PRE>5.1.2 中宏公司文化：专业,正直,参与,学习,竞争,分享,责任,使命. </PRE><PRE> 5.2 目前管理对象的特质</PRE><PRE> 5.2.1 80后 特质 关怀中长大，爱和激励更加起作用，自愈能力弱。</PRE><PRE> 信息量大，个人价值观强，诱惑多，有梦想。</PRE><PRE> 压力大，需要关怀，沟通。</PRE><PRE> 5.2.2 知识型员工 民主，尊重与自由，工作中合作的精神。</PRE><PRE>六 做 三年之后与三年之前的不同，不在于是否知道，而在于是否做到</PRE><PRE>七 谢谢：祝大家有梦就可以实现。<BR></PRE>
页:
[1]