cymkevin
发表于 2008-5-13 13:08:54
人才!
我心飞扬
发表于 2010-1-6 17:33:07
非常棒！！！学习中。。。
qjns
发表于 2010-1-12 09:23:32
<p><font face="Verdana">1、项目的渐进明细性，是做项目经理必须要知道的；项目开展之前必须要熟悉/了解项目双方公司的办事制度和流程。<br/>2、项目的干系人管理贯穿项目始终，特别需要注意项目过程中的范围管控，拒绝镀金和范围蔓延；<br/>3、根据制约因素理论要平衡项目资源、进度；<br/>4、项目经理不是没有权利，关键看这个权利如何去跟高层去谈判，谈判完之后自己如何使用，软技巧每个人有每个人的操作方法；<br/>5、人无远虑必有近忧，这古训适用于任何地方任何事情，没有充分的准备随时会出现风险，管理好风险，即时的采取策略；<br/>6、最后一点是任何一个企业启用项目经理时候必须要考虑的：这个项目经理的沟通能力！</font></p>
luoliu
发表于 2010-1-25 19:19:06
写得好！都是经验之谈，项目管理本就是经验科学，但现在很多书都把它作为一门科学，动不动就是关键路径或者挣值估算，可实际操作中，变化因素实在太多，而且更多的工作是和人打交道！
icestarqq
发表于 2010-1-28 13:05:56
很精彩，也很实用。项目经理就是要明确客户需求、团队合作与分工、领导意思，如果能将这三者关系处理好，所以项目管理实际上就是处理人与人之间的关系。
我心飞扬
发表于 2010-1-29 11:40:07
<p>非常不错，比较中肯！！ 一直拜读中。。。</p>
huangdan817
发表于 2010-2-25 21:42:50
<p>忒有收获了~~</p>
hxhhome
发表于 2010-3-22 16:22:25
<p>感谢，很有价值啊</p>
nameclay
发表于 2010-4-6 21:00:06
<p>受益了</p>