当代企业家战略思维的九个盲点
<p><span> 在多年的<span lang="EN-US">emba</span>企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">思维</span></span></span>的盲点，在具体的学术研创中加为重度验证，并常为企业家提供警示，颇受收益。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span lang="EN-US"> “</span><span>成功有道理，失败有原因。<span lang="EN-US">”</span>汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">思维</span></span></span>对企业家功能价值时感慨地讲道。过去<span lang="EN-US">20</span>年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而<span lang="EN-US">20</span>年后的今天，企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路，没有规范就没有规模，掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手，舵手靠领航员，领航员则靠舰长的指向<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">思维</span></span></span>，方可乘风破浪到达彼岸。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span> 大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的九个关联企业家战略<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">思维</span></span></span>的盲区值得企业领导和企业有志之人关注和归避：<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span> 盲区之一：用经营<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">思维</span></span></span>替代战略<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">思维</span></span></span>所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">思维</span></span></span>点一定会围绕四个要素：钱从哪里来？（资本的流向质量和速度）货到哪里去？（市场的走势与顺应）人才怎么用？（人力资源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的价值）企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span> 纵观各业界的竞争，从产业始发期的先入为主到乱<span lang="EN-US">“</span>市<span lang="EN-US">”</span>出英雄，直至产业优化后的各行其道、一统天下，企业家能随势而上的关键要素不仅在业务能力，而是在业界内外资源和能力整合的战略手段。松下说过：<span lang="EN-US">“</span>当我的企业只有<span lang="EN-US">10</span>个人时，我最能干；当我的企业有<span lang="EN-US">100</span>人时，我和他们一起干；而当我的企业有<span lang="EN-US">1000</span>人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。<span lang="EN-US">”</span>目标决定作为，沉迷于企业经营的企业家往往只能在业务层面奋战，在产业变革和企业创新时，缺乏战略<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">思维</span></span></span>的企业家会处处被动，隐入迷茫和恐惧。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span> 我的一位学员曾从几万元的企业创始到目前资产达<span lang="EN-US">3</span>个亿，是个经营高手，但由于公司的体制一直无法确定产权归属，目前高层积极性每况愈下，这位经营型老总不得不停止经营扩张步伐，重新进行重大的体制革新与产权评估，企业人心动荡，二十年的努力一夜之间进入迷茫。战略<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">思维</span></span></span>意识和能力是企业家职业生涯中重要的一个核心质素，以为搞好经营等于成功是一个令人担忧的误区。</span></p><p align="right"><span>来源：<font color="#000000">创捷培训网</font></span></p> 好像没有完呢，楼主接着説啊 <p>企业家思维 理论很多实际运用上的很少，多谢！</p> 呵呵 其他的盲点呢？
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