是故意如此，还是在炒作？
其实，有过民营企业实践经验的朋友应该知道，有时候是不得已而为之，有时候是不知道如何而为之。
建议民营企业的老板度两本书，《定位》与《执行》。
成长中的烦恼。
个人认为“华为系”现象可能是中国管理实践走上理性和成熟的催化剂。从我看到和听说的前华为员工、顾问的管理咨询来看，应该不是故意和炒作。实际上人离开了，根本的利益也就完全不同了，曾经的华为经历确实是一笔很大的财富，至少在管理上如此。
联系到前几年华为请HAY, IBM等公司做的管理咨询，华为经历成为个人财富也就不难理解了。
possible兄高见，其实可以进一步延伸讨论。
大家都谈洋咨询水土不服，到处碰壁，所作的成果束之高阁，但真的是这个样子吗？
至少去年就听实达的一位朋友讲到对麦肯锡项目的认可。
企业在变革，如同社会变革一样，我们能回想10年前市场经济初期的模样吗？
十年过来了，改变的很多很多，至少本人从一个学生已经成长为一名职业人。
可以参考以下凌志军先生的《变化》一书，整理思路，看一看我们十年的变化。
有人讲华为系的咨询人士/公司是国际咨询界的继承和延伸，或者说是洋咨询与中国实际相结合的产物。那么，我们是欢呼还是继续思考？
碰上华为，是我们的错
如何来讲？
关于华为系，有人写过一期杂志
很不错，很全面
可否招来？
作为民营企业，关注华为。
谁写的文章？感觉对华为了解很多
从华为出来的朋友。
始终认为，华为在某种意义上说，是中国企业管理探索的一个里程碑。
与其关注那些出名的不能在出名的外显型企业，不如弯下腰来，看一看我们身边的这些不事张扬的令人尊敬的公司。宋新宇博士所说的“隐藏着的冠军”。
或许，这才是中国企业真正的脊梁，真正的希望所在。