[公告]以素质模型成就企业持续发展 ——正略钧策素质模型与领导力开发研讨会日前召
<font size="2"><font face="宋体"> 4月25日，由正略钧策管理咨询主办的“素质模型与领导力开发研讨会”在北京召开，主讲嘉宾正略钧策人力资源测评专家庄薇女士与在场听众就企业人才管理面临的困惑与挑战、素质模型的建立及其意义和如何应用素质模型进行人才管理等问题进行了深入的探讨。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></font><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 20pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体;">素质模型作为国内人力资源领域的一个新兴工具，在解决企业人才管理方面，尤其是领导人才培育管理方面应用越来越广泛。很多国际一流的企业都根据自身的愿景、使命和战略等特点制定了适合自己的素质模型，以帮助企业发现、选拔、评估优秀管理人才，实现公司可持续发展。但企业建立一套适合自己的素质模型并使其发挥最大应用却绝非易事。如何建立素质模型和如何应用模型来进行领导力开发成为长期困扰企业的问题。此次研讨会即针对上述问题召开。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 20pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体;">此次研讨会由正略钧策人力资源测评专家庄薇女士担任主讲嘉宾，人力资源咨询中心副总经理郭辰先生出席并致辞。庄薇女士从事人力资源研究和咨询工作多年，具有丰富的实践经验和深厚的理论功底。她指出<span lang="EN-US">:</span><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">以素质模型为核心的人才管理是人力资源管理的两大发展趋势之一，而人才管理是人力资本管理的关键内容，它以素质模型为核心和纽带，通过人力资源各模块的设计实现对公司关键人才的“选、用、育、留”，从而支持公司的持续发展</span>。庄薇女士针对企业面临的人才问题，详细讲解了如何根据公司具体情况建立素质模型和如何应用该模型进行人才管理，最终回答了企业到底需要什么样的员工，如何找到合适的员工，<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">如何提升长期激励效果和员工忠诚度等一系列企业关心的问题。在场听众还就各自关心的问题询问了嘉宾并进行了讨论。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 1.5; mso-pagination: widow-orphan;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-weight: bold;">主办方正略钧策管理咨询成立于<span lang="EN-US">1992</span>年，是中国成立最早、最具规模和实力的综合性管理咨询公司之一，为国内外几百家企业提供过战略、人力资源、营销、信息化等方面的咨询服务。</span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体;">本次研讨会是正略钧策管理咨询自<span lang="EN-US">2006</span>年以来第十八次研讨会。据悉<span style="COLOR: black;">同一主题研讨会将于近期在上海、广州再次举办，而在<span lang="EN-US">2008</span>全年正略钧策还将举办<span lang="EN-US">20</span>余场不同主题的研讨会，</span><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">我们期待来自正略钧策专家人士的更多精彩奉献。</span><span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p>[此贴子已经被作者于2008-4-29 15:23:25编辑过] <p>呵呵 不错啊 对这个感兴趣 啊</p> <p>只可惜看不到他们提出的具体策略。</p><p>要是能看到岂不是更好！！！</p> <p>我也看到了里面的知识。</p><p>谢谢啦！</p>
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