软件项目管理的共性。[原创]
请不吝赐教。 搞软件开发项目作得多了,为了提高软件开发工作效率,便于控制跟踪,对软件项目的管理逐渐成为软件公司的管理重点,但是现有的iso9000,cmm,uml 等操作起来太麻烦,对小公司不太实用,请高人指点迷津。 这几年很多软件企业在尝试轻量型的敏捷开发方法,比如极限XP。重量型的ISO/CMM对于小型企业而言,应该和你说的一样,不能够达到提高软件开发效率和质量的目的。
对于UML/RUP的软件开发过程,个人认为,即使在一个小型的开发团队里面,也是很值得尝试的。
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