不对称创新
<p class="MsoPlainText" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="mso-hansi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体;"><font face="宋体"> 有的企业先是作为挑战者而成功，而后来又作为领先者而失败，如康柏；有的企业在一个产业领域惨败而归，而在另外一个产业领域却大获成功，如苹果。企业成败的关键在于所采取的战略行动是否正确。只有深刻认识什么是正确的战略行动，企业的成功才可以系统地复制，才能从一个成功走向另一个成功。只有深刻把握挑战者以弱胜强的真正规律，企业家和经理人才能在商海中游刃有余。无论是在血腥的红海，还是开拓无人争夺的蓝海，对处于相对弱势地位的挑战者企业来说，这个正确的战略行动就是不对称创新。不对称创新既注重利用强大对手优势中所固有的弱点，创造与其没有直接竞争的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功之道。</font></span></p><p class="MsoPlainText" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="mso-hansi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体;"><font face="宋体"> 该书还提供了一套如何实施不对称创新的战略指南，以便让不对称创新思想不仅仅停留在概念上，而更具有可操作性。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p>
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