[分享]企业再造
<span twffan="done" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font size="2">企业再造（<span lang="EN-US" twffan="done">Re-engineering</span>）：也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组<span lang="EN-US" twffan="done">*</span>作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。</font><span lang="EN-US" twffan="done"><br/></span><font size="2">依据美国管理学者詹姆斯．钱辟（<span lang="EN-US" twffan="done">James Champy</span>）在其「企业再造」（<span lang="EN-US" twffan="done">Reengineering the Corporation</span>）一书中指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从內到外、从上到下的全面组织改造，內涵为结构性、行为性与科技性。</font><span lang="EN-US" twffan="done"><br/></span><font size="2">企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。企业再造的做法包括：由第一线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全心协力完成特定组织目标。</font></span>
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