[求助]请教如何进行采购监督与市场调研工作
各位大虾，有两个问题想请教：1、我公司新近成立物价监督办公室，主要职责是对采购物价（供应部门）进行监控，以降低采购成本。公司有很多原材料及设备、配件等需采购，目前我只能对公司主要的原材料进行经常的监督，但是对于一些设备及配件、一些不常用的原材料，由于品种繁多，无法一一掌握其价格情况，请教这一问题该如何解决？有无更好的方法对采购物价实行监控？2、市场部的工作该如何有效开展？市场部的工作成果应该成为市场决策的依据，甚至是更直接的参与市场决策，对企业的市场进行远景规划，请问该如何开展市场调研工作，并对信息加以有效的分析，鉴别真伪，以最大限度的利于市场决策？
以上问题请赐教！谢啦！ 你不能样样顺利，但你可以事事尽力
你不能预知明天，但你可以利用今天。
你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度
你不能决定天气，但你可以改变心情。
你不能改变容貌，但你可以展现笑容。 为了使得你的工作顺利开始，你必须有 个假设：假设采购部门的同事都是好的，他们现在工作没有任何私心。有了这种心态再去深入其工作，慢慢地在工作中了解现在工作中的不足和呆改进的地方。 <P>问我吧</P> <FONT size=2>1、 就是先调查清楚目前所有供货厂家的产品质量情况，好的、较好保留，差的丢掉。</FONT><DIV><FONT size=2>2、针对相同产品的供货单位，采用招标的方式进行采购，可以将成本降到最低。</FONT></DIV><DIV><FONT size=2>3、配件这一块，最好要进大厂家的，质量有保障，相对成本也较低。</FONT></DIV>
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