好想大家合作一下,做出一个模板,方便大家
好久没来了,先向大家问好! :)
建议建立两方面的制度：财务管理制度与内部控制制度，两者会有一定的交叉。财务管理制度，在网上搜罗一下，估计会找到很多；内部控制制度，则需要根据贵单位的具体情况划分为行政领导体系：例如董事长、总经理、各职能部门等、运营体系：例如销售、采购、生产、储存、运输等系统、管理体系，例如：会计、审计、电子监控、电脑管理等系统；要素构成系统，例如人、财、物资、设备、信息沟通等
根据划分出来的各系统，寻找关键控制点，也就是容易发生舞弊情况的环节，设计有效的流程，使一项业务流过不同的岗位或部门，至少，纵向上，至少要跨过上下两级，横向上，至少要跨过两个岗位或部门
总之，内部控制的东西太多了，再次只是抛砖引玉
麻雀虽小，五脏齐全。如果不能建立一个有效的内部控制制度，公司的运营就会出现一系列的混乱，同时，公司的混乱，又会最终反映为财物上的混乱
还是建议你在网上搜索一些相关制度，修改一下，先拿来用，在使用过程中针对不足再不断完善
财务管理规定目录
1、合同管理规定
2、存货盘点管理规定
3、固定资产、在建工程盘点管理规定
4、付款管理规定
5、报帐管理规定
6、对外协作管理规定
7、应收帐款对帐管理规定
8、发票管理规定
9、出国（出境）人员费用管理规定
10、公司领购物资管理规定
财务管理工作流程目录
1、成本费用核算工作流程
2、往来帐务处理工作流程
3、固定资产等帐务处理工作流程
4、财务报告编制工作流程
5、存货管理工作流程
6、资金筹集管理工作流程
7、资金使用管理工作流程
8、税务管理工作流程
9、采购发票管理工作流程
10、销售发票管理工作流程
11、财务计划与预算管理工作流程
12、责任中心管理工作流程
13、财务分析工作流程
14、财经信息管理工作流程
15、财务档案管理工作流程
16、计划价格管理工作流程
17、采购价格管理工作流程
18、销售价格管理工作流程
19、工程及设备（资本性）价格管理工作流程
20、零星采购管理工作流程
21、财产损失管理工作流程
22、证券管理工作流程
20人以下的公司其实可以考虑让财务公司帮忙打理，这样可以减少成本的！
非常感谢楼上的朋友们 ：）
好建议
是不是大家考虑一下税务的计划问题
一个财务，一个出纳足够了。
公司不在大小,就相人一样,不管是大人还是小孩子"五脏六府"是一样的.只是大小而已,上面的朋友回答案的较完整的了.