[原创][古道视野]关于“工作之初”系列文章的重要提示！！！
近“<span class="yo2keyword yo2keyword_tag"><a title="Tag 了 16 篇文章" href="http://www.gudaovision.com/tag/%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b9%8b%e5%88%9d">工作之初</a></span>”的文章我同时贴在“豆瓣”的一个组群里面，在那里听到了不同的声音，虽然我并不非常认同作者的思路和表达方式，但是我觉得其中的某些观点是非常值得注意的！ <p></p><p>拍砖者主要对“<a title="Permanent Link to 如何向老板提建议(一)" href="http://www.gudaovision.com/tools/2008/03/18/624368" rel="bookmark">如何向老板提建议(一)</a>”和“<a title="Permanent Link to 领导的限制过多怎么办？" href="http://www.gudaovision.com/tools/2008/03/13/624242" rel="bookmark">领导的限制过多怎么办？</a>”两篇文章提出了极强的反对意见，个人的理解，拍砖者更加强调按照我提供的建议，很可能引起老板或者领导的反感，虽然我在文章中也提到了相关的问题，比如强调需要了解领导，需要清楚自己有多大的职权范围，自己如何去做是领导或者老板可接受范围的，但是不得不承认，在我的文章中只是略提而已，并没有做出非常明确的强调，短短的几句话很可能会让大家忽视过去，碰巧，这种事情是绝对不能忽视的！</p><p>所以，我写出这篇文章，再次强调一贯坚持的观点：我写的东西只是我<span class="yo2keyword yo2keyword_tag"><a title="Tag 了 1 篇文章" href="http://www.gudaovision.com/tag/%E7%BB%8F%E5%8E%86">经历</a></span>中有效的，适合我自己工作环境和个人风格的经验、教训，我只是提供一种思路和视角来看待问题，我不奢望也不希望读者看到了立刻实施，一定要慎重考虑自身特点和所处环境，尤其要考虑到您这样去做时对其他人，尤其是老板的影响，想清楚这些以后再去操作。</p><p>对于反对者的意见，我没有什么希望反驳的，毕竟每个人有自己的经历，每个人也都有自己的思维方式和关注点，大家选择的道路不同，得到的结论也自然不同，如果是理性的讨论，我非常欢迎，如果是吵架，我就不耗费时间去回复了，没有太大意义。不过我很高兴有人出来拍砖，虽然情绪激烈了点，不过依旧还是找到了一些有价值的东西，也非常欢迎更多的朋友在我博客上回复，多多提出反对意见！！尤其是当我的文章写得不是很全面时，提出您觉得需要注意的的地方，避免给大家提出了偏颇的建议！！</p><p>附：<br/>反对者的意见：<br/><a href="http://www.douban.com/group/topic/2786951/">http://www.douban.com/group/topic/2786951/</a><br/><a href="http://www.douban.com/group/topic/2806656/">http://www.douban.com/group/topic/2806656/</a></p><p> 古道视野：<a href="http://www.gudaovision.com/" target="_blank"><font color="#2f76c5">http://www.GudaoVision.com</font></a><br/> 订阅地址：<a href="http://feed.gudaovision.com/" target="_blank"><font color="#013584">http://feed.GudaoVision.com</font></a>
</p><p>———————劳累的分割线———————</p><p>最近出差，实在没能找到完整的时间和精力去写博客，真是抱歉！</p><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment-->Tags: <a title="争论" href="http://www.gudaovision.com/tag/%e4%ba%89%e8%ae%ba" rel="tag">争论</a>, <a title="初入职场" href="http://www.gudaovision.com/tag/%e5%88%9d%e5%85%a5%e8%81%8c%e5%9c%ba" rel="tag">初入职场</a>, <a title="工作之初" href="http://www.gudaovision.com/tag/%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b9%8b%e5%88%9d" rel="tag">工作之初</a><br/><h4>Related posts</h4><ul class="st-related-posts"><li><a title="身为基层员工如何锻炼管理能力？ (2008年03月11日)" href="http://www.gudaovision.com/tools/2008/03/11/624186">身为基层员工如何锻炼管理能力？</a> (5) </li><li><a title="警惕工作以后的“第二次转变”——梦想杀手 (2008年02月24日)" href="http://www.gudaovision.com/just-in-job/2008/02/24/623477">警惕工作以后的“第二次转变”——梦想杀手</a> (4) </li><li><a title="老板的对错标准与你不同 (2008年03月19日)" href="http://www.gudaovision.com/just-in-job/2008/03/19/624458">老板的对错标准与你不同</a> (6) </li><li><a title="看不惯领导 (2008年03月10日)" href="http://www.gudaovision.com/just-in-job/2008/03/10/624154">看不惯领导</a> (2) </li><li><a title="心态调整：渡过“第二次转变”的关键 (2008年02月28日)" href="http://www.gudaovision.com/just-in-job/2008/02/28/623633">心态调整：渡过“第二次转变”的关键</a> (0) </li></ul> <p>楼主好，之前一直有关注你的文章。</p><p>我想，任何写出来的东西，都是一家之言，不管写的好不好，自认为并不是为了哗众取宠，误人子弟，那我觉得尽可以大胆写去。</p>
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