荣格性格哲学
<p>最近看了荣格的性格哲学，里面主要是谈到了八种性格。如什么内倾感觉型，外倾直觉型，看的是云里雾里，到是在书中提到针对不同人不同做法，倒觉得有些地方值得借鉴，有些细微的方面发现原来没有明确注意。</p><p>“如果对方事事寻求完美，爱挑剔<br/>做事诚实，尊重他的意见，体谅批评；知错能改，用于承担责任；不要对他们隐瞒任何真相，否则后果不堪设想；关心他们；赞美他们做事认真的态度；主动替他们分担力所能及的工作。</p><p>如果对方性格善良，喜欢助人为乐<br/>你应该协助他们去帮助别人；欣赏并诚恳感谢他为你做的一切；主动关心他，并与他分享快乐的时光；注意他的感受，批评语气要委婉；经常提醒他们要抽出时间多关心和照顾自己。</p><p>如果对方是十分注重形象，以目标为准则的人<br/>你应该不要在他专心工作时候打搅他；竭尽全力帮助他完成认为；对他的成绩予以赞赏和肯定；夸赞他的能力；乐于与他合作；给他意见时不要为他作主；不要在他面前炫耀；让他出风头的时候，也要让他自己发现自己的缺点。</p><p>如果对方的性格属于感情丰富，浪漫，我行我素，求创新类型<br/>你应该让他知道你是关心他的；在他们发泄时，不要阻止或干涉，更不要教他如何发泄及处理他的情绪；不要用怪异的眼光看待他的创意及审美观；尊重他对事物的看法；把他提出的意见放在心上；鼓励他把自己的幻想和新意说出来。</p><p>如果对方属于善于思考分析，冷静机敏，不依赖他人喜欢独立的类型<br/>你应该给他自由发挥的空间；提意见时直接简捷，忌啰唆；不干涉他的工作和生活；不强迫他做任何事；与他合作要准时，果断，有立场，不要含糊不清；与他商量时，有所准备且要有逻辑性；他喜欢与其相处的人有智慧、有内涵；偶然让他协助你工作；重视他提出的意见；提醒他要时常考虑他人的情绪和感觉；对于他的聪明才干，分析能力和特长要予以赞赏。</p><p>如果对方属于忠诚，照章办事，注重权势，多疑，警惕性强的人<br/>你应该赞扬他的忠心和诚恳，尽职尽责；不要对他提出太多的新方案和工作要求，因为他会感到压力太大而讨厌你；不要安排他去做一些使其成为焦点的工作，他会感到浑身不自在；说服他时要提出可靠而有权威性的证据；对他要以诚相待，认真倾听他意见和忠告；对于他提出的问题要不厌其烦地予以回答；切忌批评他对于工作没有干劲，保守，缺乏勇气；表扬他的忠心，真诚感谢他的关怀，赞扬他的办事能力，引导他信任别人。</p><p>如果对方爱好广泛，性格开朗，社交能力强<br/>你应该投其所好，让他自由发挥自己的长处，让他出风头；不强迫他做决定，在他面前保持轻松的态度，容许他有多种选择；提醒他要抓紧时间工作，但语气要婉转。</p><p>如果对方喜欢统领他人，率直，好冲动<br/>你应该让他做重大事件的决策；不要在别人面前批评。称赞他的毅力。在他做出仓促的决定时，提醒他要谨慎；在他情绪高涨和暴躁时，切忌阻止他，避免成为他发泄的目标；在他落魄时，及时走到他身边给以安慰</p><p>如果对方怕生是非，不爱出风头，喜欢依赖别人，性格文静，遇事不争<br/>你应该给他足够的时间去完成工作，且不要给他太大压力或在他面前显示太大能力，会让 他产生自卑感，不要把他优柔寡断、慢条斯理的做事风格拿来批评。鼓励他尽快完成工作；不强迫他做人际冲突中有关支持哪方的决定；不强迫他屈于任何事物，让他做最后的决定。”</p><p>其实针对每一种人有些地方都是通的，如尽量别在别人面前批评，多称赞，感谢等等。这都是人性吧。但是针对不同的人称赞的角度不同，感谢的地方不同，效果是也不同。毕竟每个人心中都有一把秤，总有些东西别人认为轻的自己却认为重，如果你要称赞，要感谢，就选择他们更乐意听到的吧。</p> qiudianziban <p>有没有相关的资料提供？</p> 最近正在研究此课题，觉得非常有意思
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