gehy1
发表于 2008-3-17 15:45:43
wxr3110
发表于 2008-3-30 19:30:41
主要还是大家都坚持去做，并且符合企业的管理流程，才能最大优化管理的各个环节和资源的配置
zcquit
发表于 2008-4-1 10:50:44
<p>是呀,很错!!!</p>
liangest
发表于 2008-4-8 16:06:41
<p>是啊，项目从立项开始，一直到项目成功，需要最高层的支持。</p>
qjns
发表于 2008-4-10 14:04:18
<p>ERP实施过程是一个人力资源的合理应用过程，人员的配备不当对项目的影响不可估量。企业与供应商良好的合作氛围，也是由人来决定的，人啊！做了这么久的ERP实施，一肚子感言不知如何表达，呵呵</p>
danfarm
发表于 2008-4-11 17:06:44
没做过，学习。。。
endisen
发表于 2008-4-16 15:20:58
项目实施过程最头关键因素在于"沟通",开发商与客户的(需求)沟通尤其重要。
esouya
发表于 2008-4-22 17:20:55
<p>ERP在中国现在国情感觉就是个错误</p><p>虽然中石油、中石化几个大家在上线，但是明显的是一把手工程，真正的用户并不认可</p>
tjbab
发表于 2008-5-4 07:06:31
<p>希望能够改变一个观点，ERP是一种管理理念与管理技术的革命，并非一个软件而己。项目的成功代表了企业管理水平的高低。</p>
mebo0807
发表于 2008-11-12 11:53:20
<p>同意楼上的看法</p>
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