[转帖]激情是一朵蒲公英
<p>真正的激情不是短暂的冲动，而是对目标执着、理性的长久追求。当职业倦怠、丧失激情成为职场人士的共鸣时，作为主管的你，其实正是那朵播撒希望的蒲公英。 <br/></p><p> 办公室的秘书小王，因为股市大跌，很是“郁闷”；部门的业务没能按期完成，经理“郁闷”；新一年的任务增加，部门集体“郁闷”……于是，这种郁郁寡欢、闷闷不乐的情绪，就像是笼罩在办公室上空的乌云，甚至每个人下班时，都会顶着这片乌云回家。何时才能阳光明媚呢？ <br/><br/></p><p> 作为部门主管，你该如何保持一个阳光心态，保持着激情呢？ <br/></p><p> “激情与你的性格无关，与你从事的工作无关，与年龄无关，关键在于你是否想拥有它，你是否想使你的生活充满‘激情’。”好利来总裁、摄影家罗红如是说。 <br/></p><p> 也许你自己都不知道，在不经意间已经在慢慢打消着自己的激情，难道，从事同样的工作时间长了，就是没有激情的理由吗？为什么你不能不断改善甚至推陈出新呢？ <br/></p><p> 因此，培养激情从自己开始。 <br/></p><p><strong> 激情从内心而生</strong><br/></p><p> 第一，不断明确自己的人生目标 <br/></p><p> 许多人都有这种想法：除非做的是自己喜欢的工作，否则就不该死守。 <br/></p><p> 然而，又能有多少人不是在不断寻找中错过，在错过中失去，在失去中懊悔，在懊悔中泯灭激情呢？翻开鲁迅的《华盖集》，他也曾说：“小的时候，总以为自己会飞，可长大了，却依然留在地上。于是，一生的时间都用来补伤口了。” <br/><br/></p><p> 激情不是从天而降的，它源于你对自己的要求，其根源，取决于你想选择怎样的生活，浑浑噩噩，或者充满热爱的享受和创造。 <br/></p><p> 第二，找到自己的优势 <br/></p><p> 不要总将自己的不如意，归结为是自己某方面的不足而造成的。如何在现有的条件下，做到最好，充分发挥自己的优势才是最重要的。 <br/></p><p> 尤其作为主管，你的下属也在审视上司：他有什么值得我追随？如果他自己都看不到希望，我们还有什么指望？ <br/></p><p> 如果能从自己的优势中找到激情，在从激情澎湃中，获得新的收获，成就感又怎么会不追着你呢？???第三，学会推销自己 <br/></p><p> 作为上司，你要善于推销自己，比如：推销你的思维方式，你的信念，你的快乐，你的爱好，你的下一步追求等等。员工希望自己的上司总能带给他希望，总能用对工作和生活的热爱，感染着自己。一个团队的气氛，很大程度在受领头人的影响。而你也在决定着整个团队是否具有激情。 <br/><br/></p><p> 第四，把麻烦当成机会 <br/></p><p> 把“这是一件好事”当成口头语，试试效果如何？对于你所经历的一切，都选择无条件地热爱。无论是身处顺境还是逆境，遭受苦难或迎接幸福，积极的人生态度，总能让你找到值得庆幸的理由。在麻烦和困境中，一次次强壮自己的身心，这就是最大的收获。渴望成功，更要热爱挫折，事实上，现实中许多人的奋斗激情正因挫折而唤醒。 <br/><br/></p><p> 第五，培养自己的生活情趣 <br/></p><p> 有一位著名保险公司的副总，他的最大爱好就是音乐，而且拉手风琴、小提琴，都是专业级的水准。在他的公室里，就放着一把小提琴，几乎每天上班前和下班后，他都要悠闲地拉上几曲；还有的经理人，你一进他的办公室，就会顿觉绿意盎然、花草丰茂；另外一位经理人则在自己的办公室里专门布置了一面墙，上面悬挂着他去各地旅游的照片。他们都在用自己的方式，给自己创造一个让自己痴迷的状态。 <br/><br/></p><p> 激情也需要浇灌，它不是用之不竭的，记住，时刻把自己调整到一个最佳状态。 <br/></p><p> 第六，培养一双好奇的眼睛 <br/></p><p> 激情也常常来自于成长。这种成长则依赖于你的眼睛。只要你有一双好奇的眼睛，就像婴儿一样，永远希望去感受去探究，永远不要泯灭好奇的天性，那么，每一次发现和成长都会让你更有激情。 <br/><br/></p><p> 第七，做个内心会微笑的人 <br/></p><p> 不要以为脸上的微笑就足以感染他人，内心的微笑才更能打动人。学会自己为自己释放压力，适时放下，珍惜当下，才能获得更多。作会从内心微笑的人吧。</p><p><strong>让员工“跟着我飞翔”</strong>
<br/></p><p> 当自己已经以阳光状态面对下属时，该如何焕发员工的激情呢？ <br/></p><p> 不要抱怨团队士气低落，员工心不在焉；不要责怪上司不理解，事实上，改变这一切完全可以由你开始。 <br/></p><p> 第一，改变常规 <br/></p><p> 主管至少要交给每个人一部分能引起他高度兴趣的工作。同时，定期或不定期的给他们新的工作内容和岗位，要给他们既有趣又感觉重要的工作。 <br/></p><p> 不要让员工总以为自己是下属，就不用主动思考部门战略层面的问题，只要执行就够了。如果员工可以参与决策，就会产生更强的归属感。甚至主管不妨也搞个“值班经理”活动，要让每个部门员工，在一个月中，组织部门周会，分配任务，监督执行，同时还要完成份内的工作。而主管，则充当“值班经理”的顾问和教练。 <br/><br/></p><p> 第二，选择你的态度 <br/></p><p> “即便无法选择工作，但工作方式总是可以选择的。”这是美国著名的畅销书《鱼》一书中，主人公得到的一个秘诀。 <br/></p><p> 在渔市工作的工人，每天面对着腥气湿滑的工作场所，却依然唱着歌，高喊着“飞往××洲的鲑鱼！”其他的工人此时也会应和道：“飞往××洲的鲑鱼！”这就是一种工作的氛围，大家都感受其他人给自己带来的乐趣，自己也在参与其中。快乐就是这样，一份快乐在分享后，会变成很多份快乐，快乐会越分享越多。 <br/><br/></p><p> 事实上，组织、主管与员工的需要是相同的，创意、激情、灵活、全心全意地投入…… <br/></p><p> 第三，全情投入 <br/></p><p> 生命太珍贵了，不应该浪费每一分每一秒。谁都不希望在一个士气低沉的组织内工作。作为主管，你要全情投入到发挥员工的潜能上来。比如：小王擅长文字工作，那就委任她此类工作；小刘的父亲最近生病，他需要更多的是工作时间上的弹性；对于新来的小李来说，他需要的是入职的培训和“师傅”的带领……当你充分考虑到每个人的情况，并且针对他们的需求和优势，给予领导时，员工一定会感动于你的理解和重视，同时会爆发出更大的工作热情。 <br/><br/></p><p> “士为知己者死”不只是小说里才有的场面，更可以成为现实生活中的情感境界。 <br/></p><p> 第四，独立、自主及有弹性 <br/></p><p> 部门主管不能总像图书馆管理员一样，无时无刻都呆在办公室里。你需要让员工知道，你信任他们，相信他们的职业精神。大部分员工，尤其是有经验及业绩杰出的，非常重视独立的工作空间，并愿意独立承担工作责任。因此，对于知识员工和自律性很强的人，组织要给其适当的弹性。弹性并非是无原则，当把握好这个度时，就能使员工更富有激情。 <br/><br/></p><p> 第五，要增加员工学习、成长及承担的机会 <br/></p><p> 上司对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来学习和吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，将使他们有更多的激情投入到新的学习和工作中。 <br/><br/></p><p> 激情就像飞翔的蒲公英一样，会播撒到它所能及的任何地方。不是吗？ </p>
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