Zero冰島 发表于 2008-3-10 16:52:14

[转帖]跳槽亦要“停、看、听”

<p>阳春三月,随着万物的萌动,职场也进入了所谓“金三银十”的跳槽季。而在经济景气的带动下,据华信惠悦日前发布的其在2007年度针对中国大陆各主要城市及地区十几个行业所进行的整体奖酬调研报告显示,2007年总体薪酬变动仍是收获了“涨”声一片。不过,专家亦提醒那些心思浮动的职场中人,跳槽需要审时度势,切勿仅将眼光关注在薪酬数字的变动上。</p><p><strong>薪酬:“涨”声仍是主旋律</strong></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据整体奖酬调研报告显示,2007年中国大陆各主要城市的总体平均加薪幅度为11.5%,比2006年又高出了2.5个百分点。其中,金融业(特指银行、保险、证券及基金等行业)中各行业的加薪幅度均普遍高于平均水平,基金管理行业更是异军突起,平均加薪幅度一举创下了 27.1%的高记录。非金融行业(包括房地产、高科技、消费品等行业)的总体平均加薪幅度则略逊一筹,仅为8%。并且,大多数行业的加薪幅度也在这个平均值的左右徘徊,只有房地产业在上海地区的加薪幅度略显突出,达到了10%,而在北京和深圳也仅为9%和8.1%。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 加薪幅度的攀升直接影响到人才市场的流动频率。据报告显示,2007年中国大陆各主要城市各个主要行业的总体离职率为18%,而在一些去年成长迅速的行业,这个数字更是攀升到了20%以上。以银行业为例,该行业的总体离职率已经超出平均标准,达到19.1%。而在经济活跃的一类城市,这个数字还在上升,其中深圳达到了24.3%之高,上海(20.3%)和北京(19.4%)则紧随其后。</p><p><strong>企业:关注被低估的人才流失</strong></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 另据报告预测,2008年中国大陆各主要城市各主要行业的总体平均加薪幅度与2007年相比不会有太大变数,约为11.4%。这个数字始终像是“潘多拉的盒子”,对众多在职场打拼的人有着不小的诱惑力,并且直接刺激着市场的人才流动。不过,对企业而言,这却是个难解的“心结”:薪酬在涨,可怎么还有那么高的离职率呢?而在薪酬顾问廖怡玟女士看来,还远远不止这么简单,“其实很多企业的离职率都已经被低估了,特别是在一些成长迅速的行业。”</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 以银行业为例,随着政策的松动,外资银行在中国设立的分支机构增长迅速,仅2007年上半年就在25个城市设立了300多家总分支机构。“这必然需要大批的新人补充进来。不过,我们选择外资银行集中的上海地区做了一项分析,结果发现,在一家银行服务超过一年的有经验的员工,仅有75%的人最后会选择继续留任,也就是说,每年有25%的经验人员投入到其他同行的怀抱。”廖女士认为,对于企业来讲,有经验的员工由于熟悉公司业务和文化,相比新进员工,会具有更高的工作效益。“而离职率的统计则是基于离职人员在公司员工总数中的所占比例,这个总数既包括有经验的员工,也包括新进员工。从这个意义上来讲,在许多高速成长的行业中,离职率这个数字已经被大大稀释过了,而实际的人才流失给企业效益造成的损失比当前离职率反映出来的要高得多。”廖女士提醒企业,靠薪酬吸引新人固然重要,但更要注重保留那些有经验的关键人才。“中国的员工是很有志向的,除了薪酬之外,他们通常渴望包括职位、技能等多方面的成长,而企业应当着眼于为他们创造更多成长的机会。”</p><p><strong>人才:学会“停、看、听”</strong></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而另一组数字恐怕值得想在这个“金色三月”捕捉机会的职场中人们三思而后行。“根据我们前面提到的分析,在一家银行服务超过一年的员工,他们的平均加薪幅度通常逾20%,已经超过了行业的平均水平。而那些一年内获得晋升的人员,更获得了接近35%的加薪幅度。” 廖女士特别提醒,一些成长迅速的公司对人才的需求必然是与日俱增,常常会有一些新的重要职位产生。此时,相比去寻找“空降兵”,大部分企业首先会考虑在内部选拔有能力的经验人员,“因此,如果你能力够强,又正处于一家成长迅速的公司,当下不如先考虑一下如何提升自己的绩效表现,跟上公司的成长步伐。”</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 根据以往的经验,廖女士认为,通常情况下,那些经历过磨练的人才一旦被公司委以重任,其成长的速度往往会呈现出“井喷”的势头。因此,考虑跳槽时不要仅关注眼前的薪酬变动,也要学会“停、看、听”,不要太快做决定,既要关注市场变动和行业发展,更要想想公司状况和自身实力,必要时也多听听经验人士的建议。“孟子曰:‘故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤……’对于职场中人来讲,必要的准备和蛰伏有时候是十分值得的。” </p><p></p><p><br/></p>
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