米妮 发表于 2008-3-6 12:51:57

[推荐]曲突徒薪

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 <p>　　不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 </p><p>　　有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 </p><p><strong>　　管理心得：</strong>
        </p><p>　　<font color="#3c72c4">一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。</font></p><p align="right"><font face="仿宋_GB2312" color="#666666">来源：中国管理在线</font></p>

hoitin 发表于 2008-3-6 14:01:39

ding ding

seawk 发表于 2008-3-9 01:36:45

防范于末然，要看管理层的接受度，更要看柬意人的可信度

atsui 发表于 2008-3-12 11:57:41

同意3楼的观点。往往企业家的视角决定了他的员工的工作成效。

whitezeng 发表于 2008-3-12 22:35:58

<p>说说容易</p><p>我们诸多管理者能否注重防范意识是另一回事</p><p>重赏救火员比比皆是，但是否能想起提出火灾隐患之人又该另说</p>

fayaice 发表于 2008-3-14 13:35:19

<p>仍有迫于某种原因，明明晓得却置之不理的企业。</p>

simple_001 发表于 2008-3-16 10:10:29

<p>很有哲理啊,同意</p>

plague_sm 发表于 2008-3-16 17:59:15

<p>如果真的能够防患于未然，那我们又怎么知道这位管理者做出了成绩呢？没准很多人会认为此人只是一个平庸的管理者呢</p><p>防患远不及救火来得让人记忆深刻</p><p></p>
页: [1]
查看完整版本: [推荐]曲突徒薪