[转帖] 21世纪财务管理十大趋势
进入 21 世纪，经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展。这些环境变化必将对财务管理的目标、范围、内容等方面产生较大影响。笔者认为，上述环境变迁引致的财务管理的发展趋势主要表现在以下十个方面。 <br/><br/> 1. 财务管理的目标将从 “ 股东财富最大化 ” 发展为 “ 企业价值最大化 ” 。企业是股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等多边契约关系的集合。如果将企业目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。显然，只有当企业财富增加后，各契约方的利益才会较好地得到满足。 <br/><br/> 2. 无形资产将成为企业投资决策的重点。在知识经济时代，专利权、专有技术、商标等以知识为基础的无形资产的比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献率高达 60 ％ ~80 ％。随着知识资本在企业资本结构中所占主导地位的形成，无形资产必然成为企业最主要的投资对象。 <br/><br/><br/>???? 3. 人力资本所有者将参与企业税后利润的分配。在知识经济时代，人力资本是决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源。人力资本的所有者将和物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。目前，一些高新技术企业对员工送 “ 红股 ” 、对企业经理实行 “ 股票期权制 ” ，都是人力资本所有者参与企业税后利润分配的形式，这种趋势往后将越来越明显。 <br/><br/> 4. 科技创新将成为财务管理的重心。企业自主组织科技创新活动，将成为企业财务管理的着眼点。将科技创新成果引入生产领域，形成可行的投资项目，最后把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。因而，对科技创新的支持和对其成果的利用将成为企业财务管理的重心。 <br/><br/> 5. 人的价值管理将得到进一步加强。科技创新成为财务管理的重心之后，必然使人的价值管理成为财务管理工作的中心。科技创新能给企业带来竞争优势和利润，拥有具备科技创新能力的人，则能保证企业未来的优势和利润。将人的价值管理作为财务管理工作的中心，其重要意义不在于为财务管理工作增加了什么新的内容，而在于强调各项财务管理工作应当围绕招揽人才而进行，创造良好的工作环境和条件，以激发人才充分发挥创造力和工作热情。 <br/> 6. 理财手段将以网络为主。网络财务是以互联网内部网及电子商务为背景的在线理财活动。主要体现在： ① 企业事务的过程处理能够整合整个企业的财务资源，全面提高企业的竞争力。 ② 企业的一切活动均可实时报告，便于企业进行在线管理，从而提高工作效率。 ③ 对于拥有复杂结构且涉及多行业下属机构的集团型企业来说，实现财务与业务、企业内部各部门之间及企业与社会等方面的协同，可以优化资源配置，最大限度地节约和使用资源。 ④ 在网络财务环境下，电子单据和电子货币的普遍使用，可以节省许多中间环节，促进流程速度和财务效率的提高，进而加快资金周转速度，降低企业的资金成本。 <br/><br/> 7. 风险管理与安全管理并重。由金融全球化和电子商务所产生的 “ 网上银行 ” 和 “ 电子货币 ” 将使国际间的资本流动更快捷，资本决策可在瞬间完成，而且知识经济下，信息传播、处理、反馈以及更新的速度大大加快，这些新变化既给企业带来机遇，同时也加剧了企业的财务风险。因而，必须采取 “ 防火墙 ” 等相应的安全措施，实现财务发展与有效监控的同步进行。 <br/><br/> 8. 财务制度将更加灵活多样。财务危机的存在加剧了大多数伞业的代理难题。为了提高企业的财务价值，企业将采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等，以降低企业的代理成本和增加员工对企业的认同感。同时，建立健全多层次、多角度的约束机制，如政府法规、债券条款、债券评级、会计报表审计等等。激励与约束是相对应的，缺一不可。 <br/><br/> 9. 财务评价体系的创新。现代企业在评价企业经营效绩方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济增加值、自由现金流量和市场附加值等财务指标，从企业过去的经营成果、经营期间实际的资金实力及市场对企业前景的评价等方面对企业经营绩效进行综合评价。今后将进一步拓展传统的财务分析指标体系，并且知识资本等无形资产的财务评价指标将有所增加。 <br/><br/> 10. 树立全球化的财务观念。知识经济时代为企业的国际经营创造了非常有利的条件。由于知识资本较容易跨国转移，加之信息技术的发展使得空间相对变小，各国经济联系日益紧密，故企业经营表现出全球化特征。在此条件下，企业必须树立全球化理财观念，放眼于世界。 <br/><br/> 现代企业财务管理模式随着市场经济的不断完善以及现代企业制度的建立，财务管理的地位与作用也日益突出，要充分发挥财务管理的作用，就应该建立适合现代企业制度的财务管理模式。 <br/><br/> 树立财务管理的战略核心地位 <br/><br/> 企业是一种资金流转的动态体系，而企业的财务管理工作则是维持这一体系运转并提高其效率的重要的动力源泉之一。 <br/><br/> 在我国，仍有不少企业沿袭使用的财务管理模式，是把企业的财务管理看成是依据企业资金运动的客观规律性，正确地组织资金运动、处理资金关系的一项经济管理工作。这种财务管理工作的职能和任务，主要是以服务为主的管理观念决定了财务管理在企业管理中的地位，只能从属于生产经营活动，财务管理工作只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整，既不能起到合理地配置企业内部资源，最大限度地吸收外部资源的作用，也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。这种财务管理模式存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥。 <br/><br/> 现在，企业面对的是市场，经营目标是企业的资金获利增值，因此，不但应当根据市场的需求灵活地调度资金的使用用途和方向，以此来引导企业提供市场需求的产品和劳务，而且应该寻找市场中一切盈利的机会，灵活地调度资金进行各类有利的产业投资，从而最大限度地用好资金。 <br/><br/> 在新的经济环境中，资金运动日益表现出相对于物资运动的独立性，在很大程度上已经从物资运动中游离出来，企业本身也逐渐形成一种资金流转的动态体系，资金从股东、债权人的手中以投资的方式流入企业，最后又以红利、本金、利息的形式流出企业，物资运动只是作为资金运动的载体和实现资金增值的手段，其他资产都是资金在流转中的转化形式。根据这种理解，企业的财务管理就不再是被动地服从再生产过程，而应主动地支配再生产过程，使其满足资金增值的需要。因此，只有对传统的财务管理模式进行根本性的变革，使财务管理上升到企业管理的战略核心地位，才能充分地发挥其作用。 <br/><br/> 完善财务管理良性运作机制的几项举措 <br/><br/> 传统的中国企业的财务管理在低效率、低效益、低水平的层面上运转，要想从根本上改变这种状况，就必须建立起一套适应现代化企业特点的财务管理的良性运作机制： <br/><br/> 强化内在的利益驱动机制。在目前的市场经济条件下，国家应大力发展民营企业，加快中小国有企业 “ 国退民进 ” 的改革步伐，应对一部分国有企业实行国有民营，取消国家股、法人股、公众股的划分，一律成为内资股，推进股权自由流通转让进程，真正做到同股同权，同股同利。 <br/><br/> 适应外在的竞争压力机制。在市场经济环境中，企业的生产和经营都是面向市场的，财务管理工作必须从市场上筹集到足够的资金。然而，资金市场也是非常具有挑战性的，企业在力求以最低的资金成本和最优的资金结构为原则获取必要的资金，并以最大化的收益及最小的风险为原则进行资本投资的过程中，无时无处不受到来自其他企业的潜在的竞争。在这种巨大的外在作用下，企业的财务管理当局就必须培养其资金的时间价值、风险性和成本收益的观念，切实改善并加强资金管理。 <br/><br/> 完善和加强经理人员的激励机制。随着我国市场经济体系的进一步完善，为适应我国市场进一步与国际接轨的需要，我国对企业的经营者实行了一定激励方式，比如 “ 股票期权 ” 、 “ 年薪制 ” 等。笔者认为，这还不够，还应对包括财务管理部门在内的企业关键管理部门的经理人员都实行激励机制，这样才能真正留住人才、充分利用人才，使企业整体管理水平不断提高，从而最终使企业经营效益提高，使企业不断发展壮大。
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