[讨论]财务精的细化管理
<p>企业成本分析与管理 微利时代，企业决胜的主要武器就是有效的成本控制！成本控制是企业在市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。<br/><br/>企业内部控制与风险管理 内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。本课程将帮助学员掌握风险评估的工具和内部控制的基本要素，运用风险评估矩阵，找到企业业务流程中的内部控制关键点，完善企业组织结构设置和内部管理制度，杜绝内患，增强企业的抗风险能力，建立一套既符合公司业务发展需要、又不失控的内控系统。参加培训后将能够掌握建立企业内部控制系统的基本思路、方法和工具, 并运用于日常工作管理中。<br/><br/>企业财务分析与控制技能 在现代企业中，大量的记帐工作都由电脑来完成，对财务人员而言，已要求由“记帐型”向“管理型”转变，具备财务分析技能，已经成为工作的重要内容。怎样通过整合、提炼财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？此课程帮助学员掌握国际跨国公司先进的财务分析技巧和方法，量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。</p><p>只是看来的一些说法，大家有什么建议讨论一下！</p>
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