[转帖]老总的方案出现问题怎么办？
<p>如果当你发现自己的老总的方案出现问题，而他又不愿意接受别人的建议，结果是导致公司利益受损失的情况下，该怎么去做?是不是该不管不问，任其发展，还是冒着被抄鱿鱼的风险去提建议？</p><p>我在同一家企业连续工作了8年后,被调至集团总部了.至今连续工龄9年。之前是一名临床医生。在企业中，曾经做过的岗位有6个。<br/>讨论之前，之所以写出自己经历，是觉得自己的经历恰恰最能回答这个问题。<br/>刚加入公司不久，对于很多决策都是有一些个人意见的。随着时间的推延，自己到了管理岗位时，发现：在写通知时，的确是需要反复推敲的。而往往有时时间并不够用，同时也发现：自己在不同的层级，所接触到的信息是不一样的，有时，老总做决策所依据的信息，恰恰又是比较机密的信息，不能随意公开或者不想让竞争对手知道，所以，员工、中层看到的，感觉存在错误的决策，往往也是依据局部的信息，有时，双方都是局部的，所以，细分的话，大致可以划分为3类企业<br/>一、健康的企业或比较健康的企业。<br/>1、从信息学角度而言，老总一般获得的信息量最大，也最全面，所以，其决策依据、考虑的角度，可能与中层、基层完全不一样；<br/>2、中层与基层，如果发现了问题，应该就此问题进行研究，并分析其利与弊，然后向高层递交一份书面的 建议书，例如“建议暂缓推行”或“建议修订/调整局部决策”等，当然，要尽可能快地提交，例如，一天后就提交建议书。不要管加班不加班了，应该让高层觉得有必要考虑执行层面员工的顾虑。<br/>3、如果老总在接到第2条所讲的分析报告后，仍然坚持原有决策，说明他有更充足的理由，因此，此时中层与基层应停止思考那些顾虑，要坚定不移地执行那 些决策，但是，可以在执行的具体方式上有所创新，不要采取僵硬的方式，避免“我执行得不好，结果失败了，然后可以责怪老总说，你看，我本来就讲过，行不通的，你看，现实证明我是对的”这种现象出现。我是遇到过这样的事情，也是这样创新解决的，避免了不必要的误解，事后也证明了当初老总决策也不算错（因为，相对而言，资源总是不足的，包括信息资源也是不足的，决策时所依据的信息总是片面的、片断的、不全面的，而商业领域在有些时候，就是要行动快一步，事实也证明，这种行动快，比起追求所谓“完美决策”要更有效率并更有大的收益，而企业要生存，收益是必不可少的。）<br/>二、存在一些问题的企业，但又不是特别糟糕的企业<br/>1、员工处理方式同上，但事前必须要征询一下高年资员工的意见，看一下他们所了解的老总是个什么样的人，是非常反感别人提意见建议 的，还是非常乐意别人提建议的。<br/>因为有些人，会正面看待意见建议；而另一些人天生就是阴谋家，他看待别人也以为别人别有用心的，所以，对于这些人，宁可不要提建议，以免他觉得你是针对他。<br/>2、如果你察觉到决策是错误的，甚至引起客户反感 的，你可以试图在操作过程中，降低操作强度，使客户反感少一些。千万不要当着客户的面说：“唉，这是我们领导的规定，我也是没办法啦。这是什么鬼决定！”（宁可不做少做，也不要在言语上抨击自己所在的企业，这是职业精神。除非你是神父，所以，当你领工资时是别人给你的钱来交换你的劳动，你劳动时就要守规则、职业精神）<br/><br/>3、企业老总的决策存在一定的“拍脑袋”决策，有时决策较差，此时，如果能接受建议，则毫不犹豫予以建议。<br/><br/><br/>三、非常糟糕的企业<br/>1、老总决策全凭极端片面的信息，而且决策三五天一改，今天将A改成B，三天后又改回为A，五天后又改为C，十天后改为D。在这样的老板手下做事，会非常辛苦并且老总并不知道自己错在何处。<br/><br/>2、如果你已找好另一项工作，你可以在辞职前，好心好意地写一封建议书。提醒老板，你可能做错啦。依我的立场来看，。。。。。。。<br/>也可以不提这些事。<br/><br/>3、如果你还没有打算辞职，那么，最好早点上51JOB、中华英才网、智联招聘或其他招聘公司网站。<br/>总结 ： 我们一般宁愿工作愉快，也不愿意明明知道前面是死路一条，还睁着眼睛看着自己跌进坑中，摔一跤，并死得很难看。<br/>但当我们还没有找到更好的工作之前，工作也很难找之际，如何更加艺术地处理此事，的确是需要一定的功力的。（前提是，你必须能弄明白你的上司是个什么样的人，器量如何、为人如何、是否刚愎自用，是否容得下比他更聪明的人。）</p>
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