经理人激励模式探讨[原创]
经理人激励模式探讨1）短期激励：
基于一年的经营绩效所支付的奖金
2）长期激励：
——股票期权模式：
缺点：
稀释股权，
经理人在股票行情不好时，不行权，
经理人不一定能从期权中获得利益；
受股票市场周期的影响，收益和绩效没有必然联系
为了获益，经理人可能制造假象影响股票价格，收益和绩效没有必然联系
——受限制的股票模式
缺点：
稀释股权，
无论股票价格升降，经理人都能通过行权获得收益；
受股票市场周期的影响，收益和绩效没有必然联系
为了获益，经理人可能在行权期制造假象影响股票价格，收益和绩效没有必然联系
——绩效单位模式
契约形式，承诺在一定时期内，达到某一绩效即可获得一笔现金奖励
与绩效联系紧密
——绩效股模式
和绩效单位类似，但不以现金形式，而是以股票形式
建议：采用一个以上的长期激励；采用超过一年的绩效单位
*EVA分红模式 （中期激励，热门）
*期权模式有诸多垢病，以下为期权模式的一些改进思路：
1、基于绩效授予期权：
（期权的授予基础取决于过去几年的绩效）；
2、绩效行权：
对行权增加绩效约束；不仅有时间上的限制，而且有绩效上的限制。
3、授予股票的数额基于过去三年加权股东回报率（TSR）
4、要求经理人购买并持有公司股票；
5、当绩效不好时，薪酬委员会有权决定将股票期权只授予有限的最佳绩效者。
[此贴子已经被作者于2003-8-14 12:28:11编辑过] 还有没有其他的方式? 我给一家集团设计的下属子公司总经理的薪酬体系主要由以下五个部分构成：
基本年薪+正常福利+短期奖励+特别福利+长期奖励
短期奖励主要针对当年，而长期奖励由三个阶段（部分）构成，虚拟股票+限制性股票+正式股票。每一阶段都有不同的进入条件。
当然，这个必须跟考核指标体系相挂钩，否则是空中楼阁，没有任何意义
页:
[1]