csk 发表于 2008-2-22 10:33:37

管理者必看的哲理故事--秀才买材

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有一个秀才去卖材，他对卖材的人说∶「荷薪者过来！」卖材的人听不懂「荷薪者」（担材的人）三个字，但是听得懂「过来」两个字，于是把材担到秀才前面。秀才问他∶「其价如何？」卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂「价」这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说∶「外实而內虛，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）」卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。<br/><br/>　　【心得】<br/><br/>　<strong>　管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。</strong>

周镪 发表于 2008-5-23 15:18:26

可是我们现在的特别是年轻人啊&nbsp; 大都爱这么讲话&nbsp; 希望能领悟一些

长青基业 发表于 2008-5-26 14:26:18

<p>与人沟通应根据环境来选择讲话方式,不错,有点寓意.</p>

kandy2yk 发表于 2008-5-26 16:37:16

<p>是啊,这是沟通的关键点之一.</p><p>太有才了.</p>
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