[推荐]雅虎为什么值得收购？
<p> </p><p><clk></clk><strong>郦晓与李礼畅谈微软洽购雅虎事件</strong></p><p><strong>微软收购雅虎物有所值</strong> </p><p>郦晓：我非常赞成李总编的看法，微软就有一点老化的感觉，微软很少有大规模的并购的事情发生，一直以来都是靠自身增长来实现，但是这一次为什么要去并购雅虎，实际上也暴露出管理层对自己驾驭的信心开始不足了。 </p><p>就并购雅虎来讲，微软还是有一些实质性的受益，虽然体现了溢价，但是雅虎确实物有所值，雅虎是全球最大的邮箱服务服务商，许多频道都是全球第一的，而且它的用户群比较高端。 </p><p>那么除此以外，当然还有一个搜索简单份额叠加的问题，还有一个是微软一直是把自己定位成一个软件企业，但实际上它现在需要有一些媒体特征。我们知道Google也有人把它认为成为一家大的媒体公司，一直没有很好的转变这种角色，一直没有做得很好，那么与雅虎合并以后，他这方面的角色更有助于完成，这个都是对的。 </p><p>但是根本来说，我觉得应该待会儿说，我不是很看好他们的合作，因为他们的合作比较直观而且对雅虎的员工来说，已经经历一次较大规模的裁员，如果是合并实现的话，会有一个更大规模的裁员，这个是事实。 </p><p>主持人：刚才两位都谈了自己的观点，我觉得可能有一点是共同的，就是说首先这两家的发展从开始到现在并不是像大家说的，出生当年发展的势头，有一点缓慢了，第二个在这种情况下合并它，会不会产生一个更新更好、可以获得生命力更强的一个互联网的公司出来，我觉得两位还是抱一定的怀疑的态度，是吧？ </p><p>李礼可能觉得，从技术方面来讲会有一个促进的作用，但是你从其他的一些模式、运营我觉得还是有待市场去考验的，郦晓的观点就是针对这个问题，我觉得有一点很重要，我想重要的谈一谈，微软它很有钱，但是它从原来的桌面到现代的互联网的模式要有一个进步，看到未来，但是现在发展得并不是很好，如果你是微软的话，你手里有这么多钱，你是想自己铺路还是通过收购来更换？ </p><p>郦晓：实际上微软他认为并购可以体现规模效应，这个理由也很充分。但另一方面来讲，如果我们从一个创新企业的角度来说，你不应该并购，应该以参股的方式，有更多的机会，两个企业在一起可以迸发出更多的思想，不能仅仅说是优势，如果消极的去并购雅虎，实际上就有一种懒人倾向。 </p><p>第二雅虎也有老化的现象，与Google相比，以前只是做它的外包服务，今天已经完全变化了，对微软来讲应该是一个思考的问题，当然就如林总监所说的，微软很有钱，也有困难，当然可以用钱来解决问题，这个一点儿都不假，现在也那么做了。 </p><p>主持人：从另外一个角度来看，整体公司的发展，我觉得雅虎的发展是值得大家去做一些思考的，为什么呢？因为从互联网的企业来说，雅虎、亚马逊是第一批获得优秀的，但是通过辉煌之后的发展，资源又重新回到了岗位上，但是从最近的财报上并没有得到非常好的业绩，对不对？ </p><p>你们也看到过很多国际化的企业或者国内的企业都有这种情况，比如说史玉柱原来巨人做得不够好，跌到谷底现在又做上来，但是我觉得杨致远并没有从谷底翻上来，到了这个地步的话，如果你们两位是雅虎的像杨致远这么一个位置，你们觉得怎么样处理雅虎是最好的方式呢？ </p><p>郦晓：这个问题是这样，其实雅虎的问题是相对的，就是说其实它作为一家公司存在来讲是没有任何问题的，他利润依然丰厚，他作为一家媒体也受到了广泛的尊重，都是没有问题，他其实在互联网世界里面表现得非常好，非常稳定。现在雅虎13000多人的大公司，历史也不过只有十几年而已，表现其实并不错，从一个媒体的角度，或者从现在CEO杨致远的角度来说，某种意义上也隐含着自满的情绪在里面。但今天是一个对照，是对照Google，它显得活力不足，而且是这样，今天对雅虎的要求不是对一个媒体的要求，因为媒体的话应该是收入比较稳定，增长比较慢，实际上对它是一个技术公司的要求，而且给它的参照版是Google。 </p><p>雅虎一个最成功的企业，面临的挑战是比较大的，所以我们觉得我们也要从较为公平来看，其实雅虎做得还是不错的，不是说做的就非常糟糕，只是它处于一个非常严酷的一个领域。 <br/></p><br/>
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