[推荐]微软是阿里巴巴破坏者还是盟友
<p><font color="#777777" size="2">作者：陈志刚 来源：</font><font color="#777777" size="2">第一财经日报</font></p><p>除了雅虎(日本)外，阿里巴巴可能是微软收购案中，需要用心对待的另一个“大麻烦”。 </p><p>“无论雅虎是否被微软收购，阿里巴巴将一如既往地坚持独立发展的原则。”被卷入收购风暴的阿里巴巴董事局主席马云日前正式表态称。 </p><p>尽管此前外界皆深信，这一次，“他的阿里巴巴”将逼近失去控制权的风险——如他们已经看到的太多的中国互联网公司一样。 </p><p>互联网分析师吕伯望19日在自己的博客中分析：这场并购中，唯一的变数是雅虎在日本和中国的资产。“这次两大跨国巨头在全球瞩目的较量中，中国的阿里巴巴和日本的软银将扮演重要的角色。” </p><p>而现在，面对微软，马云和他的团队能否再次牢牢攥紧手中的阿里巴巴？ </p><p>从操作上而言，按照2005年阿里巴巴并购中国雅虎时双方之约定，一旦大股东发生变化，阿里巴巴拥有对雅虎持有股份的优先回购权——这份优先回购权，被认为是其向微软开价时的重要筹码。 </p><p>但这并非是可以让微软坐下来好好协商的最关键要素——它决定的无非是两家在议价上的进退，而微软通过如此轰动性收购希望获得的，也绝非由此产生的直接投资收益。 </p><p>对微软来说，他应该会更加珍视，通过此次收购获得的与阿里巴巴深度合作的机会，协商和权衡合作方式，以求得刺激其中国市场业绩飞跃的机会。 </p><p>微软的跷跷板？ </p><p>微软急切需要得到这样一个机会。 </p><p>作为全球软件产业的老大，微软一直对这个潜力最为巨大的市场抱有厚望，但实际表现则难见突破。 </p><p>一直以来，主营业务领域，微软的市场仍旧局限在政府采购和大企业、大客户领域。 </p><p>即使走到这一步，一方面，微软已付出的公关代价昂贵；另一方面，则饱受中国软件业界内外诟病。更重要的是，这一市场局限让微软的中国战局难得短期有所突破。 </p><p>多年如是。 </p><p>2002年6月，微软与中国政府签署谅解备忘录。据此，公司将投资超过62亿元人民币，与中国境内企业、科研单位、高等院校、国家软件产业基地，开展各种形式的合作活动。这被认为是微软在华最大的一笔政府公关支出。 </p><p>数据显示，微软在与发改委2004年至2006年的一期合作中，对中国企业的战略投资约6000万美元，软件外包6300万美元。自2003年开始，先后有中软、创智、神州数码、浪潮、浙大网新、上海宝信和亿阳信通等7家国内企业成为微软的全球战略合作伙伴。 </p><p>虽然通过系列合作，微软获得了许多行业性大订单，但随着近年“保护民族软件产业”、“自主创新”等呼声高涨，在费尽心力稍有斩获之后，动静渐大的微软几成“全民公敌”。 </p><p>更让其郁闷难解的是，在占中国企业总数99%以上的中小企业领域，微软则一直难得规模突破之法门。 </p><p>而阿里巴巴恰恰可以提供该一通道。 <br/> <br/>阿里巴巴目前是全球最大的B2B平台供应商。据市场调研机构报告显示，按收益计算，阿里巴巴占据中国B2B电子商务市场约51%的份额，拥有超过2400万的中小企业会员。 <br/> <br/>随着信息化需求的进一步提高，这些企业都将对应用软件产生新的依赖。也正是看到了这一商机，阿里巴巴于2006年成立了全资子公司阿里软件，以为前者提供相应的软件服务。 <br/> <br/>“电子商务必须跟软件配合才能走向下一步，我们必须进入中小企业的内部管理。”马云说。 <br/> <br/>这一理念与微软最近用力宣扬的“软件即服务”刚好吻合。 <br/> <br/>具备足够想象空间的是，一旦对接了阿里巴巴的千万中小企业客户，微软将在中国迎来如何的发展机会？ <br/> <br/>而事实上，二者已经看到了这样的合作机会。 <br/> <br/>2007年4月，微软和阿里软件首度携手，即将落脚点锁定在了中小企业的电子商务和信息技术服务领域，为2000多万中小企业开发创新型应用。 <br/> <br/>此类合作对微软的吸引力在于，通过阿里软件构建的在线软件服务(SAAS)平台，它获得了面向这一潜力巨大的企业群提供“按需付费”服务的绝佳通道。 <br/> <br/>最新数据显示，仅2008年2月，阿里软件的“软件互联”平台总注册用户已达到6742.8万，月增长速度达到150%。 <br/> <br/>“MSN(中国)+中国雅虎”？ <br/> <br/>以目前两家的运营状态来看，这可能是一个不错的组合。 <br/> <br/>作为微软在华两大战略性业务之一，MSN互联网业务板块的表现一直不尽如人意——在中国这样一个市场，国外互联网公司均告失利——微软同样面临了这样的窘境。 </p><p>即时通讯业务算是一枝独秀稍有起色，但还远落后于腾讯QQ。近来，微软通过平台化调整，开始在WindowsLiveMessenger中集成更大的实用与游戏功能，并开放给第三方合作伙伴，但目前尚不见起色。 <br/> <br/>与此相比，比如MSN门户、搜索、邮箱等，微软的其他互联网业务就更加逊色，难见突破。 <br/> <br/>但以其全球战略来看，微软不可能放弃互联网市场，尤其中国这一用户最多、增长潜力最大的“黄金富矿”。 <br/> <br/>现在，与其他进入内地的境外互联网企业一样，微软需要一个本土盟友。实际上，它一直缺少这个。 <br/> <br/>中国雅虎更是到了一个关键时刻。 <br/> <br/>按照马云的说法，雅虎目前正处于“散功”后，开始恢复和修炼的阶段，急需血液补充。MSN与中国雅虎几乎在每个业务上都可以相互借鉴和增强，一旦能有效整合，将可以更快恢复中国雅虎的元气。 <br/> <br/>从目前国内的互联网产业发展态势来看，基本上所有的公司都在往全业务方向演进，从门户、搜索、即时通讯，到邮箱、博客、社区乃至游戏，以最稳固地占领和捆绑用户终端桌面。总有一天，这些通过不同途径行进的巨头们，要在这最后的“尺寸之地”展开全面厮杀——除非颠覆性模式横空出现。 <br/> <br/>这一格局下，尽管不能保证“MSN(中国)+中国雅虎”必定能优势胜出，但这种组合加上微软及阿里系软件(淘宝旺旺、支付宝等)的助阵，肯定胜算更大。与此相较，比较清楚的则是，光凭MSN(中国)，或中国雅虎的单打独斗，胜出的几率会小得多。 <br/> <br/>牵连偌大，微软和雅虎的并购案短期恐难见定局。 <br/> <br/>然而，无论结局如何，套用马云的回应，该事件“将直接改变世界互联网的现有格局，对中国互联网未来走向也将产生至关重要的影响”。 <br/> <br/>“而中国作为最大的互联网国家，中国互联网企业必须参与建设全球互联网的未来，进而成为能够影响全球互联网格局的重要力量。”他说。<br/></p>
页:
[1]